相信诸葛亮的《出师表》大家都耳熟能详，而《后出师表》的“鞠躬尽瘁死而后已”更是流芳百世，但一句“蜀中无大将，廖化作先锋”却将蜀国的问题展现的淋漓尽致，诸葛亮倒下后帝国瞬间分崩离析，这是对属下的信任还是不信？这暂且不论，而现在很多医院管理都存...[详情]

　　未来的民营医疗行业，或将呈现这6大发展趋势！　　不知不觉，2020年的脚步越来越近。　　回顾这即将过去的2019年，从国家到地方，鼓励社会办医的利...[详情]

在医院中，大大小小会议不算多也不算少，但是医院管理者要如何有效地传达会议精神，那肯定得下点功夫了！首先医院管理者要明确的两件事：一是我们为什么要开会，二是在会议里面不同的人所扮演的角色。其实很多时候会议效率低下，主要原因是医院员工不知道究竟...[详情]

　　任何医院的经营向来是“慢工出细活”，但很多的资本组织，只想着要赚快钱，在对医院进行收购后便定下一个很高的业绩要求，所以近几年的医院收购案纷纷出现了...[详情]

反复排队等号，看病不仅难，还很“烦”是医疗机构被广大群众诟病的问题之一。浙江省人民政府于2018年提出浙江省医疗卫生服务领域深化“最多跑一次”改革行动的要求，浙江省“最多跑一次”改革从行政审批领域向公共服务领域延伸。绍兴市人民医院于2017...[详情]

　　提高诊所经营效率，看安德全科连锁如何从人才组织上突破？　　人员管理是机构运营中最为重要的组成部分。安德全科连锁诊所不断打造人才组织体系，年服务客户...[详情]

和睦家集团介绍和睦家医疗集团(UFH)是美国纳斯达克上市医疗集团，美中互利（Chindex）在中国创办的具有国际水平的医疗机构。是中国境内第一家按国际标准设立、诊疗技术领先的综合性医疗机构。创业之初，和睦家医疗集团的定位是服务于驻华使节和跨...[详情]

　　在有许多在线医院服务、医院治疗、医院管理相关报告，都未提及要维护医院公信力与品牌形象。　　医务人员之间缺乏团结，医院管理问题自然会发生。病人没有在...[详情]

从两方面分析一下原因。一个是从绩效考核本身来看，你们的绩效考核是否适合你们的医院。1、绩效考核指标太全面或太单一。很多绩效考核指标将工作的方方面面都涉及到，看似是一个完美的指标方案，实际上无形中复杂了员工工作的流程。本来一件简单的事情，一个...[详情]

　　留住好医生看似困难，实则非然，因为院长犯下的大多数错误都是可以避免的。但一旦院长犯下了错，最出色的医生往往最先离职，因为他们拥有最多选择。　　医院...[详情]

药品加成全国取消，医疗物价收费标准改革，紧接着发改委对耗材加成也发文取消……今年以来，医改政策的不断施压，正在更直接的影响公立医院，原有的医院运行方式与经营逻辑正在经受“外科手术”式的干预。如同人体一样，在这种外界因素强力作用之下，公立医院...[详情]

　　笔者连续接触多家民营医院，多名院长预感至少三分之一的医院，难以熬过这两年。　　中国私立医疗领域，可谓是冰火两重天。近日，新风天域收购和睦家，高端私...[详情]

薛海宁说：“未来，民营医院有所作为、有所担当，唯改革者胜，唯创新者强，为担当者进。”社会办医未来可期，但它现阶段的“痛点”我们依旧不能忽视。近日，2019年中国民营医院发展年会在贵阳成功召开，不少国家卫健委领导应邀出席。其中，国家卫健委体制...[详情]