民营医院的院长是否具备医学背景，其实并不重要。重要的是院长一定要明白自己所处的位置及任务。院长也可以看病，但不能以医生的思维去做院长，否则很容易出现问题。因为两者所需要的能力不尽相同。所以院长要想当好，医学可以懂得不多，但要最起码具备“五力...[详情]

　　当我们走进一间医院的职能科室办公室，我们不难发现在办公室中许多办公桌上的物品、文件、书籍等的摆放是大不相同的，有些整洁有序，而有些却零乱不堪；有些...[详情]

众所周知，医院想要创造品牌难，想要维持医院的品牌形象更难！所以对于医院来说医院的品牌管理是一项长期而艰巨的任务。因此，医院的管理者要懂得如何做好医院品牌形象的管理。（1）要珍惜、爱护品牌对一个医院来说，品牌就是市场，品牌就是资本，品牌就是财...[详情]

　　医院的发展往往都离不开员工管理，而很多医院在没有做好员工管理的前提下开始应用市面上各种先进的医院管理模式，等到管理一阵时间后医院发现这种高效的管理...[详情]

“新视界眼科”或被光正集团全资拿下！1月5日，光正集团发布“重大资产购买暨关联交易报告书(草案)”。报告书披露，本次交易，光正集团拟通过支付现金的方式购买新视界实业持有的新视界眼科49%的股权，交易金额为74,100.00万元，真正打响了2...[详情]

　　2019上海医交会（第二届全国医交会—2019中国品牌医疗合作交流大会）上，北京茗视光眼科执行院长于泓认为，品牌建设是民营专科医院的必经之路。因为...[详情]

所谓什么样的医院领导就能造就一个什么样的医院员工。要建设一个强大的执行医院员工，医院医院领导者也必须是一个强有力的执行者，这样才能"推动"医院员工继续前进。那么一个具有很强执行力的医院领导除了有远见、有头脑和抗压能力外，...[详情]

　　01　　全国中医药大会的召开以及中医药传承创新发展意见的发布，将中医药发展提升到了一个新的高度，中医界也迎来了新的机遇。　　国医大师孙光荣介绍，大...[详情]

2016年，米医生及其三甲医生团队，走出体制，创建了素问中医医生集团，素问也是中国医生集团联盟成员中首家中医团队。“中医在今天这个时代到底遇到了什么样的难题？中医这么古老的一门祖国医学如何互联网化？需要解决的问题又如何应对呢？”在12月7日...[详情]

　　建立科室成本管控体系，是加强现代化医院管理科学化、专业化、精细化的重要手段。　　强化管控分析成本范畴内涵管理成本是为了完成特定的成本管理目的，如成...[详情]

“病案管理”，一个一直处于幕后的名词，正被政府官员、专家学者、医院管理者，在业内各种会议、论坛上越来越多地提及和强调。在当前改革背景下，医院管理者如何重新认识病案管理的定位，又该直面哪些问题？逐渐成为院长重视的核心“从新中国成立初期开始，我...[详情]

　　医院技术性无优点，品牌无整体实力，怎么让病人选中你？病人持续埋怨和举报，加上医院销售业绩平平的，医院到底该怎么办？在医疗市场猛烈的病源保卫战中，传...[详情]

随着时代的进步，医院的管理制度也需要跟着时代变化，而很多医院都不知道该如何进行现代化医院管理，霍尔斯医疗总结了以下医院管理的四大元素：以人为本患者至上的差异化策略。以人为本，患者至上，这应是医院创办的宗旨、处事的根本。因为，员工的服务行为是...[详情]