很多院长发现，自己对运营医院有很多想法，但往往都不能很好的实现，这时候院长们都觉得是自己员工能力差，然而，执行力差是现象，管理不善才是本质。执行力强弱是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。医院执行力提升方案很多医疗行业经理人或企划部门负责...[详情]

　　似乎，只要提及“医疗广告”，大众就是一片谩骂声和讨伐声。但其实，“医疗广告”本身并无过错，相反它是法律上认可且准许的一种行为，因为它满足了患者想要...[详情]

导读对于管理，这个老生常谈的话题，有些已经身处管理岗位的“管理者”往往会一屑不顾，认为只要让手下的听话做事就行了。这样的想法是十分肤浅的。很多医院管理者在管理方面不够专业，管理技巧薄弱甚至遇到管理问题是束手无措，不知从何处着手解决。管理是门...[详情]

　　医院想要长期运营下去，必须处理整体的运营成本。根据科斯的"交易成本定律"，医院主要从外部运营成本和内部运营成本两个方面降低成本...[详情]

高薪挖人、高福利聘新……为了解决人才困难，民营医院可以说是用尽了百般武艺。阻碍民营医院进一步发展的“人才短缺”问题，这些知名民营医院又是怎样破解的呢？民营医院人才现状：医护数量不足，整体结构不合理人才短缺 ，目前依旧是绝大多数民营医院最“头...[详情]

　　当下做医疗，可谓冰火两重天。这边厢，前期追风口、赶时髦，不顾一切冲进医疗圈的，如今大多正在忍受当初冲动的惩罚。那边厢，医生和职业经理人脱离体制和老...[详情]

7月6日，国家卫生健康委体改司司长梁万年出席第七届中国市县医院论坛并发表演讲。其表示，在新的医改环境下，市县级医院要关注以下几个问题，这是医院的机遇，也是挑战。一、医保对医院的激励约束作用正在逐渐强化。国家医保局的建立，把医院运行最核心的三...[详情]

　　6S管理之于医院文化，既是其重要的组成部分，也是将医院文化特定的精神内涵，通过其对现场现物具体的、一点一滴的有形管理来达成、提升、凝聚的一种有效的...[详情]

如果用时髦一点的称呼来定义医美机构经营院长的话，应该是CMO（Chief Marketing Officer），也可以翻译成“首席营销官”，有些大的公司称之为“市场总监”或“营销总监”，在医美行业里的概念或许更加模糊，大型机构里设立营销总监...[详情]

　　说到医院，大部分人的第一印象是白色、冷冰冰……而目前社会经济的发展，现代建筑要求变得严格，特别是医院这个特殊主体，在最初的医院设计规划一定要全面，...[详情]

1、只有当了领导 才体会得到领导有多艰难每个人都渴望自己有朝一日能够当上领导，因为领导在他们眼里意味着高薪、有地位、有名望。其实我想说的是在这些的背后还隐藏着很多的辛酸。你问问那些做过领导的人，尤其是那些老板、院长，如果他们愿意告诉你，一定...[详情]

　　创新医疗原副总裁、创新医疗全资子公司齐齐哈尔建华医院有限责任公司总经理、执行院长梁喜才因涉嫌职务侵占罪等被相关公安机关采取强制措施。　　6月23日...[详情]

中国医疗行业的改革开放时代来了，医生冲出体制创新创业已经从暗流涌动，转至今天的波澜起伏、渐成趋势。“中国的资本、医疗机构（包括体制内外），特别是几百万医生，需要经历一次大的阵痛、颠覆、变革、洗脑，中国医疗的新格局才可能重新构建。很多志怀高远...[详情]