管理学大师彼得·德鲁克说，管理者必须卓有成效。然而，管理者是否卓有成效的根本原因，不在于阅历、不在于年龄，而在于对工作的态度和工作中的种种细节。这些问题对于医院管理者来说显得尤为重要：01对待下属态度的差别1、普通管理者对下属的态度情商是管...[详情]

　　虽然各个医院的情况相差很大，但是医院的工作性质、任务和体制都大同小异，一般来说，总是有一定的规律可寻。根据医院的一般规律，院长在协调人时，可以采取...[详情]

在医疗行业中，出现纠纷和医疗事故是常见的事，而且近几年因为医疗事故而引发的医患之间的矛盾也是鲜不少见，更是逐年上升。医患矛盾一直是社会进程中的一个主要矛盾，也是阻碍医院发展的一个重要因素。2016年10月3日上午，山东省莱钢医院发生一起恶性...[详情]

　　医院管理无小事，一个小的失误就可能引发人命关天的大事，医院要抓医疗安全品质就要抓差错率，具体怎么抓？要如何建立信息反馈系统？疗效考核要以什么为基础...[详情]

政策背景自2018年9月起，国家医保局会同国家卫健委、公安部、国家药监局联合开展打击欺诈骗取保专项行动，2018年至2020年三年时间全国共检查定点医药机构171万家次，查处86万家次，追回医保基金348.75亿元。与专项行动相配套的，是各...[详情]

　　何谓担当，具有哪些优秀品格才能担当起领导交付的重任？作为一名医院中层，该具有怎样的胆识和气魄？河北省儿童医院党委书记尤殿平分享了观点和宝贵的管理经...[详情]

为什么很多医院留不住优秀的员工？按照马云的说法是：钱没给到位和伤心了。尤其是“伤心了”更是关键中的关键。优秀员工离职，绝非都是钱没给到位！好医生的离去并非突如其来！当医生跟你提起想要离开时，想走的念头至少在脑海里想了好几个月。但是很多院长不...[详情]

　　进入2021年，面对反复的疫情，民营医院的盈利能力越来越弱，一方面需要支付高额的房租、高额的医护薪水，另一方面是患者量的不断减少，最后入不敷出，出...[详情]

目前基层诊所面临的十大困惑1、国家严格控制输液和抗生素的临床使用，处罚力度大，主要收入来源被切断；2、地方政策限制，诊所很难纳入医保；3、医药行业监管严格，限制条件多，靠服务收费赚大钱越来越难；4、诊所数量太多，竞争压力过大，顾客流动频繁；...[详情]

　　这几年运营中医馆也是让我见识到了这种奇葩的经历，谈谈也无妨，也算我的经验教训也算医馆的经验教训吧。　　中医馆属于谁？　　这两年算是被约见了很多投资...[详情]

很多医馆、诊所，包括很多民营医院，是没有专门的运营人员的，但是肯定是有运营的，只是多多少少的问题。有专业运营人员的，多是规模比较大的，比如连锁型的。没有专业运营人员的，老板或者说经营者本人就是运营。那么，医馆、诊所的运营每天在干什么？应该干...[详情]

　　案例背景　　合肥市作为全国医保DRG付费方式改革30个试点城市之一，于2020年12月31日正式下发了《住院费用按疾病诊断分组（DRG）付费试行办...[详情]

病历资料是医院医护人员对患者进行诊断、治疗情况全过程的记录和总结，是认定案件事实，明确责任的最重要的依据。电子病历的内容包括纸质病历的所有信息，与纸质病历具有同等效力。但对“修改病历”的认识，目前还没有可以依托的相关管理文件，很多医务人员可...[详情]