医院要走可持续发展的道路，离不开战略定位和战略规划，因此，只有使医院的发展战略清晰合理，才能在未来的市场竞争中占据一席之地。战略管理可以为我们医院制定科学的规划，也可以为我们制定明确的组织实施路径。同时及时的引领我们医院管理的工作重点转移。...[详情]

　　国家卫生健康委等9部委联合发文，继续开展“纠正医药购销领域和医疗服务中不正之风工作”。　　近期，国家卫生健康委员会、工业和信息化部、公安部、财政部...[详情]

最近几年，地产商投资医养产业的热潮中，康复医院品类是重点。万科、恒大等多个大中型地产商在康复医院上都投入了重金。大多数地产商投资康复医院的主要目的，是为自己开发的养老社区的床位销售提供医疗配套。在床位销售尘埃落定以后，康复医院的运营就提上了...[详情]

　　“医院发展犹如逆水行舟，不进则退。”在秦丽洁身上，有超越旁人的达观和果毅，她直言，外部竞争和挑战，倒逼医院更多关注内部发展机遇，通过透彻的分析和自...[详情]

从梅奥的案例可以看到，业务模式、医疗质量的把控、团队成本的管理是医疗机构成功的基础。在医疗界梅奥诊所就是传说中的麦加，世界顶尖的医疗机构。在《美国新闻与世界报道》发布的全美5000多所医疗机构的排名中梅奥诊所位居榜首，在所有排名的16个临床...[详情]

　　最近写了很多关于医改的文章，很多朋友进行了非常精彩的评论。受大家评论的启发，我不自量力想完整写一篇关于新医改思路的文章。　　闲话不说了，当前医疗主...[详情]

01｜切断“以药养医”，让医生凭医术挣诊疗费自古以来，日本和我们一样用中医疗法望闻问切、制剂针灸。中医至今在日语中仍被称作“汉方医”，为此，早在明治维新初期的1874 年，当时的日本政府就已经在医疗制度纲领文件《医制》中提出要实现“医药分业...[详情]

　　如今，各医院都已认识到营销在经营管理过程中的重要性。但是找不到方法，不知道如何执行也是他们普遍面临的疑难问题。如果不避开一些误区，长此以往，就很容...[详情]

随着国家政策的不断变化，医院之间的竞争日趋激烈。以往粗放式的经营方式，已经不能适应当前的市场环境。民营医院必须精耕细作，靠经营求发展，向管理要效益。企业家或医院投资人若要带领医院持续成功，只有三条路：要么比别人走的更远，要么比别人飞得更高，...[详情]

　　2020年全国儿科床位数为55万，距离2030年的最新目标，缺口还有24万。　　近日，国家卫健委官网发布了《贯彻2021-2030年中国妇女儿童发...[详情]

1. 对公立医院院长能力认知误区解读1) 院长是万能的。我国现行的公立医院（事业单位）体制下，公立医院院长的成长之路一般是医学院学生---公立医院专科住院医师---专科科主任----医院医务科科长---业务院长-----院长。公立医院只有业...[详情]

　　【病历管理制度要点】　　(一)定义　　指为准确反映医疗活动全过程,实现医疗服务行为可追溯,维护医患双方合法权益,保障医疗质量和医疗安全,对医疗文书...[详情]

做为一个医院来讲，其发展与否不仅取决于领导的决策和管理，还依赖于其具体科室成功的管理，而一个临床科室的兴与衰，关键在于以下四个方面：01、科室一班人凝聚向心力1充分发挥科室主任和护士长的作用：做为临床科室的基层领导，必须坦诚公正地待人，要重...[详情]