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到过梅奥诊所的每一个人都会感到它与其他美国医院相比存在的巨大差异。究竟梅奥为何如此特殊?这也是笔者一直尝试解答的问题。到梅奥诊所进修过之后,笔者找到了答案:绝佳的团队合作让庞大如航空母舰般的组织架构反而变得扁平,这可能得益于多年的医院文化积...[详情]

  在移动互联网急速发展的狂潮下,各种移动医疗APP不断涌现,因其更加普及,可量身定制,且易于获取服务等特点,迅速赢得了广大的用户群。在慢性疾病管理领...[详情]

院长应将90%~100%的精力放到医院的管理工作上,要有主见,并利用各种管理舞台,让医护人员知道医院有什么要求,该怎么做,需要有效管控医院和科室中的不良行为。虽说医院管理者的创新认识就是要能够找到别人找不到的切入点、意识到别人没有领悟的机遇...[详情]

  一、医院实施质量管理的重要性  随着现代医学和技术的迅猛发展,随着医学模式的转变,随着人们的健康意识和价值观的变化,社会的综合期望值在不断地提高。...[详情]

长期以来,我国公立医院存在举办主体或出资人不明确、政府办医职责分散在多个部门、筹资渠道多样和方式碎片化、价格与价值背离,以及激励机制扭曲等问题。日前,国办印发了《关于建立现代医院管理制度的指导意见》(简称《指导意见》) 国务院办公厅印发《关...[详情]

  作为中国特色基本医疗卫生制度的重要组成部分,现代医院管理制度是基本医疗卫生制度“立柱架梁”的关键制度安排,也是深化医药卫生体制改革的重中之重、难中...[详情]

近期,有基层医务人员向基层医师公社反映,一些地区的卫生院将本该自己完成的公卫健康体检外包给私立医院做,而私立医院则利用体检机会对居民夸大病情、诱导检查、过度医疗,且套取医保现象也频出,居民怨声载道,有违公卫初心。目前卫生院的主要工作任务不就...[详情]

  管理是指在一定的组织或企业内根据一定的决策、规章进行协调活动,以达到某个明确的目标。那么,医院需要拥有哪些管理机制才会成为一家卓越的医院呢?梅奥国...[详情]

近日,广东省卫计委巡视员廖新波就新医改背景下的医院发展模式和医院与医生的关系给出了看法,他提出了未来的医院应该是平台型医院的概念,以下为他接受采访时的谈话内容。今天医院和医院管理者的任务非常之繁重,尤其在新形势下。这个新形势是什么呢,就是新...[详情]

  日前,国务院办公厅印发《关于建立现代医院管理制度的指导意见》,就全面深化公立医院综合改革,建立现代医院管理制度作出二十六项工作部署——但这项《健康...[详情]

目前,医院业务科室目标考核是一个热点和难点问题。开展年度综合目标考核是对业务科室(临床和医技)综合业绩的一次大盘点,是对医院一年工作业绩的大总结,是医院管理干部年终考核评比的重要组成部分,也是上级主管部门对医院业绩考核的重要资料。但如何建立...[详情]

  近些年,医院为了提升核心竞争力、提高患者满意度,逐步与银行、社保等单位互联互通,不断向患者提供互联网上的医嘱、病历调阅、检查检验报告的浏览等一系列...[详情]

把我们顶尖的20个人才挖走,那么我告诉你,微软会变成一家无足轻重的公司。——比尔盖茨人才之于企业,是最为重要的组成部分,对于牙科门诊而言更是如此。设备可以购买,地址可以变迁,护士可以招聘,可唯独你的核心主治医生一旦单飞,对诊所的打击可以说是...[详情]

元辰
  • 元辰 智囊团成员
简介
毕业于大连某医科大学,医学硕士。现任某民营医院急诊医学科主任,某大学兼职副教授。曾担任某大型医院总监,对医院管理与运营方面颇有研究,经验丰富。
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女,46岁,20年工作经验,自己开过诊所,内科常见病,多发病得心应手,妇科手术治疗外科清创缝合都做,扎针技术好,年后有老诊所需要的老板联系,拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科,骨科。有三甲医院进修证,中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化,专精医养康、妇产、肿瘤、中医,口腔,血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年,有丰富的临床经验,沟通能力强,复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症; 不做针灸推拿、康复理疗;不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
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