相信很多医院管理者都会对一种现象感到苦恼。那就是总有很多管理者抱怨自己的医院团队执行能力不强，很多医生第一次上手时总容易出错，老是需要多个人手帮忙，甚至还可能涉及到医患关系问题，继而非得管理者出门才得以解决。这确实是一个很现实的问题。医院里...[详情]

　　随着经济的快速发展，人民群众生活水平的不断提高，人们对医疗卫生行业的需求也在不断增加，健康越来越受到更多的人重视，导致为健康和生命提供保障的医疗行...[详情]

第一大原则：所谓培养就是使其改变总的来说，培养人才就是促使人才进行改变。以完成度来说，我们的目的就是提高员工对医院的完成度，而有一点必须明白，管理者想要提高完成度，如果员工本身不改变就没有意义了。至此小编总结培养的三个要点：1、改正不良习性...[详情]

　　“十个等于零”　　执行力不到位，强调客观困难等问题，重抓执行力、关注细节才是营销创新的最佳举措，小编在这里总结了“十个等于零”。　　01、有工作没...[详情]

（六）医疗卫生事业发展存在明显短板。随着人民生活水平不断改善提高，实施健康中国战略，落实《健康中国2030规划纲要》，城镇化、工业化、老龄化程度逐步提高，群众对医疗卫生服务供给提出了更高要求，医疗卫生服务供给中的短板也俞加明显。主要表现在：...[详情]

　　在我国进入中国特色社会主义新时代，社会主要矛盾发生转化的大背景下，医疗卫生服务体系存在的根本问题是供给侧结构上的问题，这是当前医改的重中之重。医疗...[详情]

党的十九大作出了中国特色社会主义进入新时代，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分发展之间的矛盾的两个重大判断。还提出，要继续深化供给侧结构性改革，加快发展现代服务业，优化存量资源配置，扩大优质资源供给，实现供需...[详情]

　　近期关于“医疗控费”这一话题大热，这其实是一项长期政策，控费也非因“医保基金见底”，它的主要目的，是在不影响医疗效果的前提下，挤出不合理增长的医疗...[详情]

笔者自2006年以来就一直在强调医保付费改革的重要性，并且视之为新医改的重中之重。但是，这一点在相当一段时期内并没有受到政府和媒体的重视。原因有三：第一，在2006－2010年间，政府医保改革的工作重点在于拓宽医保覆盖面，全力推进全民医保，...[详情]

　　从2009年4月6日“国家新医改方案”公布日算起，新医改已经快八年了。八年的时光，艰苦卓绝的抗战都快胜利了，可是，百姓殷切盼望的新医改呢？当然，有...[详情]

少数的害群之马，毁了整个医疗行业的清誉。一位地级市医院的骨科主任，身家2000万。只有极少数人知道，他这么有钱；只有他自己知道，财富积累用了几年。▍实名举报信，不“准确”一封信，呈在河南省平顶山市检察院的案头，实名举报平顶山某公立医院骨科主...[详情]

　　经营一家医院，经营管理技巧是很重要的。在这里，梅奥总结了一些这方面的技巧，希望对各位院长有所帮助！　　一、以人为本　　就是把人当成最富有活力的、能...[详情]

洛阳14家医院即将在今年底全部完成“民营”转“公立”，是否预示着以宿迁医改模式为代表的市场派改革，将画上句号？实行公立医院产权制度改革6年后，这家三级医院恢复了公立医院属性。12月21日，洛阳市妇女儿童医疗保健中心恢复公益属性产权转让签字仪...[详情]