医联体建设的关键在哪儿？存在什么问题？南京市采取了哪些解决措施？医疗资源过度集中是“看病难”面临的主要问题，建设医疗联合体（简称“医联体”）是解决问题的重要举措。医联体怎么“联”，决定着它能否真正满足基层群众“优质”“方便”“便宜”等最主要...[详情]

　　第一板斧：揪头发︱锻炼眼界　　开阔眼界　　关键词：行业历史与发展；竞争对手；产品业务规划　　开阔眼界的训练方法最直接是分析三点：行业历史与发展趋势...[详情]

由于公立医院事实上的垄断地位，很容易借助新政策增强“虹吸”能力，上演新一轮扩张。媒体近日披露，东莞出台《东莞市建设区域中心医院行动计划(2018-2022年)》，计划5年内建成5所三甲医院。而在青岛，未来几年，包括11家三级甲等医院在内的多...[详情]

　　“三医”联动持续推进、分级诊疗成效初显、医联体建设全面展开……刚刚过去的2017年，是全面贯彻落实“十三五”医改规划的重要一年，是形成较为系统的基...[详情]

人才是学科发展的“百年大计”。医院需要不断增强人才队伍建设的自身“造血”功能，做好人才梯队建设，为医院的发展壮大奠定扎实的人才储备基础。人才梯队建设的八大步骤第一步理清医院战略人才梯队建设最终的目的是为达成医院战略目标提供人才的保证，那么我...[详情]

　　所有的管理都是通过措施影响人的行为，从而实现管理的目标，成本管理也不例外，围绕成本管理的目标，医院可以采取几种有效的管控手段。　　一、实施全面预算...[详情]

医院管理者都知道要学习医院管理，但医院管理具体管什么？很少有人明确的先认识到这些主要观点。医院管理问题的核心有四:为什么要进行医院管理,医院管理管什么,怎样进行医院管理,如何评价医院管理的成效。小编为大家回顾文献,并对现行医院管理模式进行分...[详情]

　　日前，“第五代医院”理念和中国医院又一次有了融合新进展——在四川省德阳市泰山北路与赣江路交汇处西北角，有一块施工工地已经完成了地基处理及基坑支护，...[详情]

一、医院管理中的阴阳之道1. 一个感性的老板在煽动，一个理性的院长在执行。2. 一个外向的老板在激励，一个内向的院长在操作。3. 一个老板在思考，一个院长在实践。这才是完美的配合，才是成长的必备。古人说：一阴一阳谓之道，医院管理的道理也是如...[详情]

　　党的十九大确立习近平新时代中国特色社会主义思想，不忘初心、牢记使命、高举旗帜、夺取胜利，为实现中华民族伟大复兴的中国梦不懈奋斗。　　“救人一命胜造...[详情]

许多医院的管理层在管理医院的时候常常有一套自己的体系，或者是借鉴一些前人所分析提出的框架进行整合从而进行医院的管理，对于许多管理体系可能都比较熟悉，但是不知道大家有没有听过这样一种管理方式，它源于生活中的一种现象，人们常称它为“鲶鱼效应”。...[详情]

　　2017年是共享医疗元年，上海、杭州、深圳等市陆续出现了共享门诊、医疗超市等各种形式的共享医疗。今后发展受政策影响最大。　　共享经济逐渐流行于医疗...[详情]

几乎所有的医院都积累了员工激励方面的经验，然而多数医院并没有建立起激励管理机制，有系统性内容的也很少。因此，对其进行系统的探讨，对于促进医院的建设和发展，是一件十分有益的事情。医院的科学管理、兴衰靠什么呢？政策是兴衰的大前提，经营策略和激励...[详情]