导读

　　近日，王辰院士在国内一个医学论坛上，一番话振聋发聩！他强调科主任“不孝有三，无后为大”。主任最大的失责就是科里没有培养后备人才。不仅对不起医院，也对不起学科发展和事业。

　　一、科主任的胸怀大小取决于内心的善良

　　决定胸怀的重要因素就是内心善良与否。善良就是对人的一种包容，对人的一种体谅，是骨子里的不邪性、不阴暗。回顾我们在朝阳医院的时候，每当查房时，经常会提出一些跟老师不一样的观点。被认为是定论的东西，突然被人指出不正确，一般人会下不来台，很多人会不适应。而孔文莹主任，特别包容我们。

　　那时科里刚买一台呼吸机，一开始我们不会用，后来把呼吸机用熟了，成功抢救了一名22岁的安徽女大学生。那会儿孔文莹主任不会用呼吸机，她拍着手高兴地叫道：这些年轻人真棒、真努力，这么好的新机器，他们就用熟了。而且马上还能救人了！孔老师为此在医院里奔走相告，夸奖我们。就这么一位老太太，这么一个好人。我们就是在她这样宽广的胸怀下成长起来的。

　　二、科主任有胸怀并不意味着没是非没立场

　　大家讲胸怀，往往只理解为如何大度。但我说，你既要有胸怀，还要有是非，要有立场，要有执守。当前我们面临的一个现象是，很多人做人虚、做事虚。有的人我们可以打交道，相互间可以很客气，能够较好地相处，但要清醒地看到，这个人有无是非，有无立场，有无原则。骨子里有是非、有立场的人才是可交的，可以依靠的。做一个有胸怀的人不仅可以让自己舒服，而且能够让自己释然。善往善来，恶往恶来。你有胸怀的时候，善往善来的成分就会多一些，而恶往恶来的成分就会少一些，整个人就会舒服一点。

　　三、科主任不孝有三，无后为大

　　作为科主任，当别人的命运越来越多掌握在你们的手里时，不要存抑制之心。有的科主任看到年轻人（能力水平）与自己有差距时，会有提携之心；当年轻人离自己较近的时候，陡升抑制之心，马上设置“天花板”。这也是心理学的规律，每个人多多少少都有一点。但是要学会控制，不要胸怀小到把自己变成糊涂人，变成一个愚妄的人。在我看来，科主任“不孝有三，无后为大”。主任最大失责就是科里没有培养后备人才。不仅对不起医院，也对不起学科发展和事业。德为才之帅。人与人最根本的差别不是“才”，永远是“德”。

　　科主任无后，不仅是医院学科发展的悲哀，也是中国医学发展的掣肘。很多曾经“红”极一时的医院近年不断走向衰落，一个很重要的原因就在此。其实，我了解的有的曾经业界的顶级专家，退休后被医院返聘几年后，处境极为凄惨。

　　在全国的某个领域你是顶级专家，有影响力，但这样的影响力不是持续的，是随着全国人才的辈出被后浪推前浪，逐步替代和更新的。最终决定你生存质量的是你所在的医院，是你培养了多少人，这些被你培养起来的“脊梁”对你的念念不忘、持续回报以及全院对你的感恩铭记，才是你善始善终的根本。大环境下你再知名，但在医院的小环境你不培养人，努力营造后继无人的局面，为一己之私，不仅对不起医院，更对不起医学事业，是注定要用“凄惨”二字画上人生句号的。

　　人与人最根本的差别不是“才”，永远是“德”。王辰院士说得真好！