科主任是科室的经营者和管理者，也是某一专业的专家或学科带头人。在院长的领导下，实行科主任负责制，负责全科各专业检验、教学、科研和行政等方面的管理工作。也就是说，一个医院科室主任是带领科室贯彻执行单位决策部署的排头兵，要干好科室主任，要做好“...[详情]

　　伴随人工智能、物联网等新兴技术在医疗领域的不断渗透，医院信息化建设在基本满足日常业务需求的情况下，正在一次次的技术更迭浪潮中寻求着转型与升级，以不...[详情]

随着国有企业主辅分离改革的不断深入推进，中国企业医院迎来了社会化转型的重要契机。近年来，国家推出的包括《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》（中发[2015]22号）、《国务院关于印发加快剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题...[详情]

　　医生开诊所很早就大幅度放开了。　　不仅在职医生可多点执业、可开办诊所，中医诊所还由审批制改为了备案制，许多人都跃跃欲试。　　虽然多点执业总体发展并...[详情]

随着经济的发展，在现阶段我国国内的医学体系里，新生了很多优秀的科学技术，然而，在医院的管理上，很多医院并不能追随时代的步伐革新模式，就我国目前的基本国情而言，人口的庞大与混杂一直是看病难的根本原因，为了从根本上解决这一问题，除了国家政策的扶...[详情]

　　近年来，虽然国家和各地方政府出台多项政策鼓励社会资本以多种方式参与公立医院改革，但是改革面临着重重质疑和阻力，企业医院改革遇阻案例也是屡见不鲜。企...[详情]

越来越多的医院都在遭遇危机。下面有这样一个问题，一定是广大医院关心的：一个“现金流”出现问题的医院，和一个“利润率”出现问题的医院，哪一个问题更严重？回答：利润率出现问题的在这个阶段一定是正常的，而那个现金流出现问题的医院，基本上可以宣告倒...[详情]

　　在我国，民营医院的发展举步维艰，很多因素制约着他们的发展。而在众多的因素中，最容易被忽视的也许是民营医院的名字，由于这样的医院连一个体面的名字都不...[详情]

医院是需要良性竞争的，这样会促进双方的不断成长，那么医院内部竞争是否也是可以良性竞争呢？竞争的情况过于激烈又该如何调整？个人之间的竞争不仅会破坏团队内的工作氛围，也可能会让团队的成长战略化为泡影。管好了人，人便成了医院的重要资源；管不好人，...[详情]

　　国家设立社区医院作为服务社区居民的基层医疗机构,目的是方便民众就医,缓解大医院的就医压力,社区医院的主要任务是针对社区居民的常见病、多发病给与及时...[详情]

做生意不能瞎跟风，盲目进入自己没有优势的热门领域，就有可能赔得血本无归。做医疗，也是一样的道理。但是总体来说，民众的健康服务的需求是多层次、多样化的，市场在那里，合适的模式总会被探索出来。这个得以起死回生的医院就是新加坡亚历山大医院。今天的...[详情]

　　医院是提供医疗、护理服务的公共建筑，人流量大，且每天接待的人群水平层次都不尽相同，因此，医院规划设计时，应科学合理划分各科室，满足医疗使用功能的要...[详情]

过去，医院采用的是人力物流配送方式，但其传送时间长，容易造成通道拥堵、产生交叉感染等，因此，现代化医院已开始使用各种物流传输系统的方式。而物流传输系统能将医院内各部门，如门诊、药房、中央供应室、手术室、血库、化验室、服务中心、住院楼等，通过...[详情]