对创业医院来说，最重要的资源就是人，好员工和好团队是公司成功的基础。医院从0到1创建并快速壮大的过程中，涉及大量的招聘和团队建设工作，需要老板花费很多时间和精力。但对老板来说，员工并非招进来就完事了。学习评估人才是老板的一项关键技能。比如，...[详情]

　　2019年，第一个关键词就是「淘汰」。　　这一年，多数人过得都不太好。《关于促进诊所发展试点的意见》出台，医疗机构设置审批流程简化，政策放宽，但那...[详情]

又一医院医院经营管理不善关门，而这样的案例在目前的医疗界可谓屡见不鲜。随着一大批医院的开业，运营管理等一系列难题将不少医院投资者压得喘不过气来。多家医院拖欠工资运营困难据中国法院网报道，临清市某医院在经营期间，曾拖欠盛某某等19位职工工资2...[详情]

　　在医院各项管理工作中，科室管理是医院管理的核心和主体，它直接影响和体现了医院的实力和水平，其管理效能的优劣对医院工作的正常运行和医院发展起着不容忽...[详情]

很多民营医院的院长在医疗行业摸爬滚打10年20年30年甚至更久，对医疗行业的洞察也非常深刻，可是就是财务数据不理想，每天加班加点苦口婆心推进工作，团队还是不能达成自己期望的愿景。这是为什么呢？其实就是团队战斗力出了问题，就好像普通人学会了拳...[详情]

　　在新的市场环境下，越来越多的医院开始重视品牌建设，走品牌发展的道路，因为这样做有五个优势：　　首先，创造一个病人愿意支付的高溢价；　　第二，提高病...[详情]

医院内部被忽略的细节问题，积渐之久，就会弊重难返，使医院逐步失去解决问题的能力，明明医院制定的方案很好，但是为什么执行效果减半?没有预期的效果?请认真看完以下故事。国外有一名护士叫玛丽,在纽约一家医院已经工作了三年。这年纽约气候异常,住院病...[详情]

　　现在许多中小型诊所都有负债，而利润还停留在维持费用的水平上，负责人都在焦头烂额的忙着打点或者拆东墙补西墙。中小型诊所如何度过这些难关？　　针对诊所...[详情]

在新的医疗市场环境下，面临民营医院百家争鸣的现状，民营医院的生存现状和经营管理，是依然延续传统的模式，继续小病大治、大病狠治的套路还是需要另辟蹊径？是墨守成规还是顺应时代改变？小编今天与大家分享如何走出民营医院的经营困局，找到破局的“最速曲...[详情]

　　医院是一个有着特殊用途的场所，大量人群的聚集，特殊的病人群体以及医生诊断的要求等都使得医院建筑在设计上应该十分注意。那么，今天我们就来聊一聊医院装...[详情]

作者｜林掌柜来源｜林掌柜（ID：kanbingtong）门诊部（含诊所）作为未来民营医疗的主流业态，其选址越来越得到医疗投资者和创业者的重视（参见《选址已成为民营医疗机构成败关键要素》）。然而，在选址过程中，后悔是不可避免的，就连很多资深医...[详情]

　　“欺诈骗保”的高压打击风暴还在继续！　　近日，唐山市医疗保障局公布了9起“欺诈骗保”相关的典型案例。不容忽视的是，这次通报的9家医疗机构中，除了一...[详情]

近年来，国际国内在医院绩效管理模式方面已经开展了多维度多方位的探索和研究。在借鉴国外先进研究成果的基础上，国内不少公立医院都结合自身情况与特点先后对不同绩效管理模式进行了有益尝试。然而基于公立医院先天特点，在改革绩效管理模式的时候仍存在不少...[详情]