如何定义一个科主任具有好的领导能力呢？

　　尽管好的领导能力因个人的主观意识而有所差异，但有些通用的原则是无法被反驳的，以下是一个高明的科主任具有的5个特征：

　　01、会自我挑战

　　作为科主任或许有聪明才智，但同时也应该谦逊地了解到，周围同事有可能会比自身更加聪明。所以高明的科主任总是不吝于向他人学习，不会自我限制，乐意听取并开放多元意见，来帮助自身更快速找到最合适的问题解决方法。

　　高明的科主任知道，现今是一个前所未有的高度科技年代，会督促自身不断的向周围所有人学习，并尽其可能的获取多种结合跨领域的信息。

　　同时，他也会向同事宣导“多元学习”的概念及精神，若团队中的任一人能尽量增广见闻，对整体团队来说便是成长。

　　02、具有高度洞察能力

　　洞察力好的科主任会有着开放的心态去接受、尊重他人，不会因自身的尊严而在职场上有令人忌讳的小动作，例如打小报告、散布谣言或让他人背黑锅等不良的行为。

　　在医院里，是否能与团队合作一直是核心的重要特质，强调关系维护并一同完成任务。

　　具有高度可塑性的科主任，会允许他人阐述意见，并鼓励同事间能够诚实的对待，使团队有和谐的气氛，让团队能在有效率却不会太多压力的氛围下同心协力。

　　03、他们会慎选自己的导师

　　好的领导会让自己被有智慧且愿意提出意见的群众环绕，同时亦会谨慎的选择要跟随的导师。

　　若追随到错误的人并将其作为导师，将会得到错误的反馈，进而可能使其在未来做出许多错误的决策，更可能会限制自身未来的可能性。

　　聪明的领袖会大量尝试，搜寻适合自身的人作为导师，考量多样性且不同的面向来评估与自身是否合适。

　　04、建立强而有力的人际关系

　　尽管职场上有许多虚假的利益交换，但对于那些懂得珍惜真正的正向人际关系的人，可以显而易见地知道明白关系的差异性。

　　现在职场上，多加学习倾听、沟通与平衡团体的技巧，借由这些简单的人际互动技巧可使自身在职场中建立良好的人际关系。

　　05、乐于为他人服务

　　科主任的作用不只限于发号命令而已，为他人提供服务、或是指导也是重要的一环，尤其是与自身一同进退的同事。

　　帮助同事不只是简单的帮助他们达成目标而已，同时能够将团队带入最佳的合作状态中。

　　将他人的需求摆在自身的前面，此类型的科主任被称为“服务领导”，属于能够最快速成就领导能力的方式之一。