医院管理最难的地方不是在解决问题上，而是在于“不识庐山真面目”。霍尔斯医疗专家团队在诊断过多家医院后发现，很多医院面临的问题都并不难解决，甚至一些医院只要解决一些小问题就能把医院的效益由负转正，提高一两倍也不是问题，而问题在于医院很难发现自...[详情]

　　在现阶段市场经济体制下，目前医院管理通常在这五个方面存在问题：医疗质量与医疗服务规范、人力资源管理、财务管理及医院营销管理。并且很多医院都不知道该...[详情]

医院文化是医院的灵魂，它引导着医院前进的方向，明确医院的经营理念，规范员工的行为准则，协调医院的发展与对外的形象，它无影无形，却已经渗透到医院管理的每个角落，不管是员工还是人民群众都能感受到它的存在。医院的文化建设是需要时间的，是一种文化层...[详情]

　　据传媒新闻，日前，发生在四川乐山市人民医院的一段患者家长发现输液袋中疑似有虫的视频在网上扩散。事发后，该院相关部门立即在家属的见证下共同封存此输液...[详情]

医院管理要分清楚医院事物的次序顺序，这样才能保证医院在需要的地方重拳出击。很多人觉得在大医院中事务管理多，管理人员应当考虑周全，却不知道这点对中小型医院来讲，一样的至关重要。梅奥国际认为中小型医院没有足够的时间去做全部的事情，那就把最关键的...[详情]

　　患者选择社区诊所的三大要素：便利性、普惠性以及客情性。够便捷才能成为患者首选。　　传统社区诊所向新型社区诊所突破和升级的核心要点是什么？　　专科方...[详情]

伴随着医疗行业的飞速发展，应对现阶段患者的新消费服务理念和思想观念，医院对自身品牌形象的构建和传播刻不容缓。经梅奥国际小结，医院有下列几类比较普遍的构建品牌形象方式：No.1 医院连锁连锁医院根据首家成功医院的运营特点和方式，复制并保持该医...[详情]

　　【编者按】在庞大的需求下，国家已经把相当一部分疼痛的诊疗项目纳入医保报销范围。在疼痛管理这片蓝海中，市场潜力巨大，而社会办医院或许有机会抢占先机。...[详情]

1、常识+技术+艺术=成功硅谷投资人吴军在《见识》中说过：在中国，成功学的书卖得很好，但是大部分人在读了以后都说没什么用，无论是专家写的，还是成功者们根据自己的经历写的。如果我们观察一下周围的人，也确实很少有人靠读成功学的书获得成功。为什么...[详情]

　　民营医院的数量目前在国内已经超过了公立医院的数量，在国家政策的主推，社会资本的辅助推动下，民营医院发展的空间越来越大。　　经过多年的发展，尽管民营...[详情]

[ 导读 ] 当一些医院将某些科室做的非常成功时，人们总是在想将其成功的科室进行复制，成为自己医院一个突出的科室，而这种投资的方式与思维往往都是十分容易失败的。一则关于投资的小故事：一个犹太人在一条马路上开了个加油站，因为车流和人流量很大，...[详情]

　　医院是一个治病救人的地方，因此在筹建初期，就要把布局规划好，也能减少后期不必要的改建等工作，那么对一个综合医院来说，在做筹建规划时，要考虑哪些注意...[详情]

医院品牌建设的目的是在公众心目中树立可靠可信的服务形象。完整的医院品牌应包括医生品牌、服务品牌、医院管理和品牌创新四个部分。医院在建设品牌时，应围绕这四个方面进行战略部署，制定整体发展战略，通过不断升华品牌内涵，使品牌获得持续创新。医生品牌...[详情]