6月24日国家医保局发布《2019年全国医疗保障事业发展统计公报》显示，2019年全年各级医保部门共检查定点医药机构81.5万家，查处违法违规违约医药机构26.4万家，其中解除医保协议6730家、行政处罚6638家、移交司法机关357家;各...[详情]

　　随着经济的不断发展，各行各业的竞争也会变得越来越激烈，就以医院来说现在民营医院越越多，已经远远超过了公立医院。但是今年是一个比较特殊的年份，有很多...[详情]

相关人士表示，别的行业实在不好说，但对于诊所而言，互联网时代的碎片化、个性化、扁平化却正是诊所蓬勃发展的好时机。因为碎片化的时代，需要更多的分级诊疗，更细的个性化定制服务，而大而全的医院无法快速响应这么多需求，因此灵活细分的诊所迎来了快速发...[详情]

　　医院绩效考核的标准是什么？怎样对医院的绩效考核做出做合理的安排呢？　　医院绩效考核的标准首先从医院工作效率、消耗、医疗质量和经营状况等方面经专家咨...[详情]

就在不久前武汉市完成了“史无前例”的全民核酸检测工作，极大的肯定了武汉市新冠肺炎疫情防控的成果。从武汉到全国再到目前的北京，新冠疫情的暴发对我国公共卫生事业产生了不小的影响，也给公立医院带来了巨大的经营和发展压力。今后的医疗工作中各种不确定...[详情]

　　如果一家医院在DRGs支付的第一年有10%医疗费用未得到支付，那么上亿费用得医院自己买单。　　DRGs（Diagnosis Related Gro...[详情]

最近在创业早期状态，没有太多时间静下来。周末稍顿，把这几个星期对行业的思考总结一下。“器质性改变是指多种原因引起的机体某一器官或某一组织系统发生的改变，而造成该器官或组织系统永久性变化。”这次疫情的社会影响之大，时间之久已经对医疗服务体系产...[详情]

　　1、利益优先　　有人说，疗效是硬道理，其他的都是扯淡。　　网友回复：悲哀的是现在不管在哪里看病，都是利益优先。　　对于诊所来说，讲利益本身没有错，...[详情]

随着经济的发展，在现阶段我国国内的医学体系里，新生了很多优秀的科学技术，然而，在医院的管理上，很多医院并不能追随时代的步伐革新模式。就我国目前的基本国情而言，人口的庞大与混杂一直是看病难的根本原因，为了从根本上解决这一问题，除了国家政策的扶...[详情]

　　随着医疗行业的高速发展，医疗市场竞争越来越紧张。医院的经营管理方案同时也在不断的更新换代，而很多医院还在沿用传统的经营战略模式，这就直接导致失去核...[详情]

口腔门诊由于其特殊属性，对医生等人员的依赖程度较高，因而人工成本也成为口腔门诊经营管理者不可回避的问题。口腔门诊人工成本主要包括：员工工资总额（工资、提成、奖金、津补贴）、社会保险费用、福利费用、教育经费等。其中，职工工资总额是人工成本的主...[详情]

　　“选址！选址！选址！”　　诊所位置是直接关系诊所成败的重要因素之一，好的诊所位置，可以大大降低前期经营成本，提高客流量，增加收益。　　那么选址需要...[详情]

有人说，作为管理者尤其是医院管理者，我们要具备三个要素，能力、本事和能耐，这决定了我们的职场生活是否顺利。对医院管理者而言，能力即是管理能力，本事即是医疗技术，而能耐呢？小编觉得必然是在服务病患过程中的承受力、医疗过程中的接受力等。今天我们...[详情]