王邦旺行医二十多年，从一间小诊室开始起步，通过自己的不断努力，现在已经发展成具有一定规模的医院。在这个过程中，他积累了丰富的开门诊经验。通过自己的亲身经历，他深知这一行中会遇到的种种困难，并运用自己的智慧解决了问题，在众多的同行之中脱颖而出...[详情]

　　大多数医院在运行中的实际情况是，服务人次有所增长，患者病种的难度加大，但要求均次费用降低，这是非常难以达到的。　　6月28日，国家卫生健康委和国家...[详情]

优秀的管理者只管三件事，无需每件事都过问。把人管好，增加凝聚力让下属知道你能决定他的升迁、去留和薪水。大家都做过下属，知道下属最在意的是什么，获得领导的关注，被领导重用，那么如何激励下属使下属以自己为中心呢？1.让下属主动向自己靠拢每个下属...[详情]

　　民生和健康是我们中国家庭最关心的两大问题，对这两方面的关注度远高于对财富，个人生活，事业的关注。随着人口趋向老龄化，污染问题日益突出以及慢性病和重...[详情]

现代医院管理是医改的主要任务之一，管理始终与团队相关，而人才是团队建设的关键。许多医院开始注重医院管理的学习，号召建立科室团队建设。团队指的是一些人在一起做某件事情，为实现特定目标所组成的人的集合，它主要包含四个要素：一是由多人组成的；二是...[详情]

　　服务觉醒，高薪招聘，公立医院的发展革新，又给民营医疗行业带来了新的危机。层层重压下，民营医院又有哪些机遇可以把握呢？　　01、或将超越中高端私立医...[详情]

医院能不能正常的运行与运转,主要取决于医院的管理方法与运行机制。而管理方法与运行机制的落地与实施实际上涉及医院的方方面面，只有将所有的方面都顾及到，无一缺漏，医院才有可能长久的运行与发展。梅奥国际归纳总结了医院在管理运行中的五大要点，这些都...[详情]

　　6月18日，《国家医疗保障局办公室关于印发医疗保障疾病诊断相关分组（CHS-DRG）细分组方案（1.0版）的通知》正式发布。CHS-DRG细分组是...[详情]

导读：医院信息建设为什么需要宣传？怎么宣传？随着新医改将医疗卫生信息化建设确定为医疗卫生改革的重要支柱之一，医院对信息系统的依赖和要求也越来越高，管理者也从被动推进，到逐步意识到信息化建设的确能提升医院管理水平,优化医院管理流程,提高管理工...[详情]

　　医院的核心竞争力就是医院文化，贯彻医院文化导向的是人力资源管理思想，两者只有有机结合才能既体现人力资源管理的有效性，又充分发挥医院文化的独特魅力。...[详情]

前阵子的大数据显示，公立医院的竞争力已经远远不如民营医院了，再加上政府政策的支持，医生多点执业也不在如以往那般隐藏在地下，不可见光。医院管理者的处境也愈发艰难，不仅要保证医院有足够的竞争力，还得预防医院人才的流失。在竞争日益激烈的环境下，管...[详情]

　　成功管理要素　　良好的管理系统：包括医生、助手及辅助人员的适当配比；优化的诊疗流程；准确的病人约定；协调的整体工作；以及客观、准确的统计评估管理系...[详情]

当前，我国外防输入的压力持续加大，内防反弹的复杂性持续增加。党中央将我国新冠肺炎疫情防控工作纳入了常态化机制，要求进一步抓紧抓实抓细各项防控工作，笔者认为，内防反弹最重要的环节是无症状感染者。4月初开始，国家实行无症状感染者疫情每日通报制，...[详情]