第一季度，疫情导致公立医院、民营机构诊疗人次下跌近三成。2020年年初，由于新冠肺炎疫情的蔓延，医疗卫生机构面临着巨大的经营压力。3月中下旬，随着疫情的进一步控制，全国绝大部分地区已经复工复产，医院运营压力是否有所缓解？近日，国家卫生健康委...[详情]

　　许多管理者对医院的管理有很多想法，但是往往没有朝理想的结果发展。这时候管理者就会认为是医护人员能力差，执行效率就是最好的证明。管理不善是裂缝，有效...[详情]

随着医疗市场进一步成熟，竞争进一步加剧，医院之间的竞争将升级至品牌的竞争。市场竞争的不断加剧，中国医疗产业的决策者，你需要对自身医院的品牌进行诊断，从而实现低成本快速扩张，突出市场重围，化蛹成蝶，让医院品牌和门诊量，获得前所未有的突破性增长...[详情]

　　在医疗市场竞争日趋激烈的今天，如何贯彻以人为本的科学管理理念、维系住老患者和重点客户、更全面地履行好医院的社会责任，是市场对医院提出的新要求。后医...[详情]

近年来，随着新医改政策的不断推行，多元化的医疗体制得到大力推动和发展，社会办医的现象越来越普遍，政策的放开为社会资本进入医疗服务行业提供了机遇。但是，我国民营医院发展到今天，是有“量”无“质”。尽管在总体数量上超过了公立医院，但其床位数、诊...[详情]

　　在医院的工作中，作为管理者的医生已经不在少数，而包括非医人员在内的管理人员也同样不少！他们的最大区别在于对医疗技术掌握和管理技巧的运用。而我们一直...[详情]

导读医信工程师要做到持续学习、不断实践、初心不变。前不久，HIT专家网在线举办了一场“新一代医院信息系统建设研讨会”，引起了行业同仁的广泛关注和热烈讨论。大家通过互联网，纷纷就医院信息系统的开发发表意见。不少年轻的工程师更是结合自身的实际开...[详情]

　　建立科室成本管控体系不仅是新医改新制度政策的宏观方向，是加强医院管理科学化、专业化、精细化的基础，更是医院发展的重要手段之一。　　强化管控分析成本...[详情]

5月29日，国家市场监管总局办公厅发布了《关于对知名医院等机构被冒牌问题开展清理整治的通知》(以下简称通知)。通知指出，要在今年11月15日前完成“对知名医院等机构被冒牌问题”在全国范围内的清理整治！值得注意的是，除了检查“傍名牌”问题外。...[详情]

　　医院是一个庞大的组织系统，科室是构成这一系统的基本单元，是发挥医院整体功能的基本结构。科室工作能否取得成效与医院发展目标的实现密切相关，这除了科室...[详情]

牙科在发展过程中总会遇到瓶颈，觉得运营成本高涨，却又难以找到成本的所在，我们称之为“隐形成本”。这如同生命体暗藏的疾病，久治不愈，挥之不去，让经营者颇为头疼。一、会议成本会议是牙科解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。...[详情]

　　导读　　借助信息化手段，提升医院DRG管理水平。　　怎么理解DRG?我把DRG理解为一种“疾病套餐”管理工具。DRG是Diagnosis Rela...[详情]

曾经在网上看过一个励志故事，是一位相关人士介绍他朋友在美国开诊所的经历，从当初欠债累累的“负翁”，到还清贷款买房，他朋友经历了哪些？他开诊所的经历有哪些值得我们借鉴的？1、技术是一切的根本保障首先是不要怕，要相信自己。身为一名医者，只要有技...[详情]