优秀的管理者只管三件事，无需每件事都过问。

　　把人管好，增加凝聚力

　　让下属知道你能决定他的升迁、去留和薪水。大家都做过下属，知道下属最在意的是什么，获得领导的关注，被领导重用，那么如何激励下属使下属以自己为中心呢？

　　1.让下属主动向自己靠拢

　　每个下属都希望得到领导的重视与关注，这就需要管理让下属知道，自己关注他。这就是对下属最好的激励，你在关注他并能指出他的优势，或者你希望的方向，自然用心的下属会去做。

　　2.制衡下属为自己所用

　　人与人之间存在竞争，你在希望得到更高领导的重视，而下属也希望得到你的重视，在合适的时机平衡所能支配的资源，使其产生相应的竞争，在竞争中进步，而这种竞争是围绕你转。

　　3.凝聚团队力量

　　每个人分工不同，发挥各自的优点，使下属发挥各自特长，来为整体团队做出有利的事情。当然可能存在不利因素，这些因素尽量边缘化，但有存在的必要，在必要的时候用来树立威信。

　　把事管好，使团队有共同的目标

　　这个里管好事，并不单单是制定团队目标，而是在团队目标下的每个员工个人内驱力，也就是个人愿景，通过各自的努力能否获得更多的关注与重视。

　　1.个人愿景与整体目标不可分离

　　个人愿景是内驱力，而整体目标实现才能满足个人愿景，比如：部门工作完成优秀，才能争取每个人所需要荣誉与利益。

　　2.团队任务与个人任务之间关系要明确

　　分工不同，职责不同，对完成目标中起到作用也有差异，使下属明确各自职责，以及行动的方向，使下属不是盲目的去做事，这样才能有效完成团队任务。

　　3.凡事有结果

　　无论任何事情，既然去做就会有结果，哪怕是失败的结果，也要找到下次改进、完善的措施，在下属完成工作时要抓更要放。要抓结果，放过程。大多数事情都是有结果决定，结果完成的好，总结经验，结果完成的差，吸取教训。

　　过程哪怕再完美，没有好的结果，成绩也会大打折扣，所以抓结果，放过程。并且在放过程的同时，也是对下属的信任，发挥其创造性工作，而非机械的为了完成工作而完成工作，是要发挥下属的创造性工作，团队中缺少的是创造性，而非日复一日的重复性机械工作。

　　把钱管好，利用好现有可支配物质条件

　　这里管钱，是广义的管钱，其中包括：奖励、惩罚、利益争取、资源分配等等只要与利益有关系都属于“钱”的范畴。只要管好了“钱”，为了利的人自然会听从安排。

　　1.重奖轻罚

　　奖励是激励，惩罚是手段。奖励是为了让下属更加努力去做事，是激励下属做出更多的成绩；惩罚是手段不是目的。目的都是为了做出更好的成绩。而惩罚只是为了起到警示作用。

　　2.努力为下属争取更多利益

　　在企业规则范围内，能争取的尽量为下属争取，不仅可以提高自己的威信，也能让上级知道下属成绩，以及自己管理的能力。争取看似为下属争取，其实也是为自己争取。

　　3.资源调配要合理

　　任何企业都是以更多利益为发展的基础，这时资源一定不可能无限制的任其使用。所以，有限的资源如何调配，使下属工作效率更高。能有以现有资源，合理分配使团队共同完成团队目标有着积极的作用。

　　总之，作为优秀的管理要管人，管事，管钱的方法来，大多数事情都可以轻松应对，才能显示出自己的管理能，而非眉毛胡子一把抓，做事无重点。让下属能够发挥自己的内驱力，以自己为中心，明确职责与工作内容才能算是基本符合优秀管理的特质。