民营医院管理者最头疼什么问题？医院竞争力不够强，无法在竞争激烈的市场里长久站稳跟脚。小编今天与各位管理者分享的策略，是医院占领医疗市场份额的最有力武器——品牌营销。医疗市场就是战场，20%的强势品牌占有80%的市场，80%的弱势品牌只能分到...[详情]

　　中国与美国由于各自不同的社会背景、社会文化、社会责任和期望，造就了中美两国之间国家建设、经济生活以至于医疗体系的众多不同。本文对比中美两国的医疗环...[详情]

JCI是国际医疗卫生机构认证联合委员会(Joint Commission on Accreditation of Healthcare Organizations 简称JCAHO)用于对美国以外的医疗机构进行认证的附属机构。JCI认证是一个...[详情]

基层医疗卫生资源不足的问题在广东较为突出，有的粤东西北县人口过百万，但仅有一家综合性县级医院，远不能满足当地群众的健康需求。可以说，打基础、强基层是全...[详情]

本文提要：认真贯彻执行公司的经营管理方针、政策、指示、规定等,坚持为医院服务,为社会服务的经营目的,努力搞好具有XX物业管理特色的管理工作,为恒瑞公司和社会做贡献。医院物业项目经理岗位职责1、认真贯彻执行公司的经营管理方针、政策、指示、规定...[详情]

公立医院与社会资本合作到底是对还是错？对于这个问题社会出现了两种不同的声音，有人认为公立医院因此将会得到进一步的发展，并且社会资本的进入，能够促进公立...[详情]

现在，人们健康意识和文化素养提升了，大家发现生病不用找医生，直接找百度就可以了。但是上百度看病也有个后遗症——病可能没看好，反而吓都吓死了。头痛头晕——度娘搜索一下就好了，浪费什么钱看什么医生啊？百度说了，你这个不是脑血栓就是脑梗死……哦，...[详情]

　　从医药、医疗器械，到医疗服务、生物技术，再到精准医疗、医疗机器人……“健康中国”战略摆开了一场十万亿级别的产业盛宴，各路资本垂涎欲滴。　　数据显示...[详情]

前言时间管理决定了一个人的工作品质和生活品质，时间是每一个人最重要的资产，特别是管理者，在这个日益复杂的社会，承受的压力越来越大，每一个机会都是稍纵即逝，管理者需要把握好每一个机会。如何使自己永远处在最佳状态？时间管理很重要，每天时间仿佛不...[详情]

　　引言　　管理建设民营医院的老板们，小编今天给大家总结民营医院经营创业失败的24大主要原因，管理者们都来看看。　　1.哥们式合伙，仇人式散伙　　医院...[详情]

前言医院是一个严肃的机构，所以许多医院管理者在管理员工时，除了“权威”和“变脸”就没有其他策略了，实际上这种管理策略已经不适用于当下的时代了，原先的医院是围着医生转，管理者使用这种管理策略，自然是没有问题的。现在的社会是围着病患转的，再延续...[详情]

著名的美国神经病学家和神经病理学家哈佛大学教授Charles Miller Fisher，在诸多方面的贡献影响了当代神经病学！小编今天分享教授的16条...[详情]

2017年3月19日，银川市政府发布了对互联网医院的多份文件，显示出对互联网医院及移动医疗的支持，此举引发了行业众多的关注和思考，长期被质疑的移动医疗变现难问题是否能否迎刃而解？3月19日，“丁香园”、“北大医信”、“春雨医生”、“医联”等...[详情]