综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，下文是医院项目可行性研究报告，希望对大家有所帮助，欢迎大家阅读!第一部分 医院项目总论总论作为可行性报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议...[详情]

　　1，如何与时俱进，抢占制胜高点　　与时俱进，不仅仅指国家政策、社会需求方面，还有诊所自身医疗服务模式的与时俱进。没有优秀的诊所，只有时代的诊所。　...[详情]

4月13日，福建省医保办在其官网上发布了《关于医保定点非公立医疗机构执行药品（耗材）联合限价阳光采购有关问题的通知》（闽医保办【2017】29号）。通知明确要求，自2017年5月1日起，医保定点的所有非公立医疗机构，以及原未执行“零差率”的...[详情]

满墙的锦旗，写满患者的感激和信任。 雄伟壮观的武冈展辉医院住院大楼  在整洁舒适的病房里，医务人员正为患者做检查&nbs...[详情]

近年来，民营医院如同雨后春笋般的发展，成为了保障人民健康的顶梁柱。民营医院作为一个营利性组织，为何能够获得如此巨大的成功，是许多刚踏入医疗市场的管理者所好奇的。为何民营医院能够发展的如此迅速，如此成功，为想要踏入这个市场的管理者提供一些建议...[详情]

　　 　　浙江杭州，患者在乌镇互联网医院开设在一家药店内的接诊点通过远程医疗视频系统进行就诊。互联网医院的路线之争，在银川实验后已进入不得不...[详情]

前言随着国家政策的支持，民营医院的兴起，如何经营发展好一家医院成为了管理者头疼的问题。新办的民营医院如何与医疗市场里的老牌医院竞争呢？如何通过不同的渠道，让更多的人民群众接受医院，愿意前来医院接受诊疗，通过实施6步曲，增强民营医院的竞争力。...[详情]

　　前言　　许多医院管理者认为医院执行力差是职工的问题，小编要告诉大家，执行力差是表象，管理不善才是实质。想要提升执行力，需要清楚原因，才能找到解决思...[详情]

在当前强调组织再造的浪潮下，如何衡量组织管理整体表现，致力于全面绩效与成果之提升，正是落实行政管理改革的当务之急。所谓绩效，整体来说可从个人（员工）、组织（工作单位）与政策（实施方案）三个层次来探讨(图1)，并可依各个层次不同，采用不同的绩...[详情]

　　从2009年《中共中央、国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》掀开“新医改”序幕以来，医疗服务业成为中国社会这一轮改革进程中标志性的变迁行业之一，...[详情]

引言医疗机构作为提供基本医疗服务的主体，在社会资本投资的浪潮中发展迅速，不仅限于发达城市，全国各地各类专科医疗机构的发展也不容小觑，借助这股投资发展医院的热潮，新兴的医疗机构势如破竹的过程中又是如何破解发展中的问题的？民营医疗机构发展的现状...[详情]

　　有人的地方就有江湖，牙科诊所里也不例外，诊所医生也是一个小江湖，我们经常会听到一些医生批评某些医生的行为，医生相互之间也会有很多的不满。今天小编总...[详情]

在3月4日第19期中欧卫生管理与政策中心举办的卫生政策上海圆桌会议上，南京同仁医院院长于振坤就“民营医院与公立医院如何分工合作”提出了自己的想法。（本文根据演讲内容进行了整理和编辑，部分有删减）于振坤 南京同仁医院院长谈及公立医院和民营医院...[详情]