如果在几年前，有人想把《人力资源管理》的教材改为《人力资源经营》，所有的HR们一定会骂他是疯子；如果在几年前，有人想让HR将自己的工作业绩与财报相联系，所有的HR们一定会骂他是傻子；如果在几年前，有人想打破经典的三支柱模型，让HRBP变成投...[详情]

　　老龄化人口如此多，由此带来的产业价值不容忽视，据中投顾问对2017-2021年中国医养结合行业市场规模的预测，2017-2021年，此市场的年均复...[详情]

今年是“十三五”开局之年，也是新医改步入深水区之年，伴随着信息化技术的快速发展，新型医疗服务格局也在大众视野中逐渐成长和发展起来。耳熟能详的“分级诊疗”、“自由执业”、“远程医疗”等等词汇，也成为衡量一家医院在医改之路中是否与时俱进，实时创...[详情]

　　引言　　近日，又有两所公立的三甲医院河南第一大学附属医院和江苏省中医院分别投资34亿和10亿进一步扩大医院的规模，这无异于为民营医院敲响了一个警钟...[详情]

慈悲的倾听、及时认可和赞美、以及给员工家的归属感是战狼团管理层一直身体力行的。从思想到行动，从生活到业绩，我们慈悲倾听90后内心真实想法，通过一次次培训和分享，让他们快乐工作快乐生活，用心营造战狼团“家”的感觉。因为爱这个“家”，他们积极参...[详情]

　　作为医院管理者，平常与员工保持良好的沟通，可以及时掌握医院最真实的情况，也可以随时了解员工的想法。在与员工进行沟通时要运用一些沟通技巧，这样才能得...[详情]

引言很多人经常抱怨医院招考门槛高，很难进去。费了九牛二虎之力，又考试、又托关系，最后还是进不去医院！与其抱怨医院的准入门槛高，不如反思一下，你是否具备医院工作人员的一些特质。医院究竟想要的是什么样的员工呢？下面小编和你细细道来。优秀员工的特...[详情]

　　民营医院是医疗市场不可或缺的组成部分，但由于种种原因，今天的民营医院并没有达到理想的发展水平。　　日前，北京市若干促进社会办医的新政出台，包括免税...[详情]

医院领导到底看重什么类型的员工？当然不同的领导喜好不同，但大多数还是有共同喜好的。我认为，作为员工能做到以下几点非常重要。01、高效的执行力领导安排的任务能认真、高效率的完成，不埋怨、不抱怨，想办法解决一切困难，办事拖拖拉拉的员工最不受领导...[详情]

　　医院怎样做大、做强的方法，请思考下面9字诀：　　快：　　快速学习、快速实践、快速调整，面对市场竞争快速响应，积极尝试新方法，并做效果分析，优化沉淀...[详情]

前言民营医院经营失败的不再少数，失败的理由各种各样，资金不足、人才流失等等，都有可能导致医院走向末路。但经营成功的民营医院一定存在着共性，具备某些特点。小编今天，就跟大家分享一些心得，总结出了民营医院如何成功的经营，经营管理过程中要具备的8...[详情]

在4月21日~22日举行的首届梅奥中国医院管理峰会上，中美医院管理者共同分享了在改善就医体验、提升服务质量、加强医疗安全、提高患者满意度等方面积累的心...[详情]

1.心态度第一，只有先改变自己的人生态度，人生才能有高度；只有先改变自己的工作态度，事业才能有发展。2.勤时刻保持危机感，工作不养闲人，团队不养懒人，当你觉得备受煎熬时，说明你正在成长。3.值让自己升值，入一行，先别惦记着步步高升，让自己越...[详情]