一个董事长在思考，一个总经理在实践。这才是完美的配合，才是成长的必备。古人说：一阴一阳谓之道，管理的道也是如此。一、管理中的阴阳之道1.一个感性的老板在煽动，一个理性的总经理在执行。2.一个外向的老板在激励，一个内向的总经理在操作。3.一个...[详情]

　　若是一家医院内部存在滥竽充数之人，那么这家医院就别想留住人才。因为这种员工的存在不仅仅是浪费了医院所提供的资源，更为严重的是将整个医院的公平，公正...[详情]

前言：医院运营不善被养老院收购……在鼓励社会资本进入医疗机构的政策密集出台的背景下，国内民营医疗机构的数量也出现井喷。据国家统计局数据，截至去年年末，全国共有医院2.9万家，其中，公立医院1.3万家、民营医院1.6万家，后者占医院总数约56...[详情]

在人工智能席卷全球的趋势之下，其在医疗领域也有一席之地。以往，医药企业使用人工智能主要用于化学分析检查方面。经过多年的发展，人工智能已经开拓了更深更广...[详情]

民营医院管理误区人治管理：民营医院多为家族企业， 而人治管理是家族企业的弊病。特权阶层会摧毁企业的制度，作为企业的特权阶层尤其应该维护企业的制度，必需坚持原则。如果企业的制度对特权阶层让步就会在不知不觉中让企业的任何制度变得一文不值，会挫败...[详情]

　　医院文化与内涵建设的根本应当是医学人才培养与医院专学科建设。我们医院常年实行的人才树战略不仅培养出了一大批优秀的医学人才，同时辐射到学科领域，一同...[详情]

医院营销已经成为当今医疗市场里的热门话题，但许多医院开展营销时往往目光不够长远，过于注重眼前利益，忽视了医院品牌等其他因素的效益，使得医院营销失败。今天为大家总结了几种医院营销中万万不能使用的手段。1、引诱性质的“免费”人都是逐利的，很少有...[详情]

　　导 语　　最近，全球著名医学杂志《柳叶刀》公布的报告称，中国医疗事业发展蓬勃，医疗质量不断提升，是全球进步最大的5个国家之一。　　医改是一项重大民...[详情]

医改不断深入，这个省要向公立医院开办的药店“下刀”：加强对公立医院已开药店的治理整顿，并要取消公立医院新开办药店！▍浙江省再次对医院自办药店“下刀”近日，浙江省人民政府办公厅印发《浙江省深化医药卫生体制改革2017年重点工作任务》（下称任务...[详情]

　　人才资源是现代医院的战略性资源，也是医院发展的最关键因素之一，人力资源的管理是医院管理的重要内容。　　有许多民营医院曾经有过如日中天的辉煌，但转瞬...[详情]

如果医疗价格扭曲，医生就会诱导患者多吃贵药、多放支架、多做检查，最终吃亏的还是患者。一名患者问医生：“一个心脏支架成本几千元，为什么安在身上就变成了几万元？”医生说：“要不你买一个支架回家自己安？”这段对话耐人寻味。患者强调的是物的价值，医...[详情]

　　在很多人的固有印象中，非公医院注定缺少好医生、好护士。如何吸纳、留住人才，也一直是困扰众多非公医院持续、快速、健康发展的难题。从建院起，我院就一直...[详情]

这6种人是医院业绩杀手，你的工资怎么可能会涨？！1.懒惰不愿意去辛勤劳动、不愿意去付出努力的人，永远也不可能成为骨干。有付出才有回报，天下没有免费的午餐，不要以为生活总是可以靠坐享其成便能够一帆风顺，再多钱都会用完，而没有积极向上的进取之心...[详情]