1、67%公司完全控制权（有权修改公司的章程、增资扩股）；2、51%相对控制权（对重大决策进行表决）；3、34%一票否决权（董事会的决策可以不同意）；4、20%界定同业竞争权力（上市公司可以合并你的报表，你就上不了市了）；5、10%申请解散...[详情]

　　昨天下午，与两位学生共同商议为本周末北京协和医院百年庆典和健康界峰会的院长未来领导力专场备课，学习之余，我贴切的感受到领导力理论的快速发展和热点思...[详情]

我国很多医疗机构在后勤社会化方面进行了探索和实践，而且模式众多、差异很大。比如，在香港，很多后勤事务由政府的专门部门或相应机构承担；在台湾，医院几乎将其非核心业务的所有项目都外包给了社会上的专门公司，不仅包括洗涤、餐饮等后勤项目，甚至还包括...[详情]

　　近日，有许多事件都表明了有许多医师在为民营医院“揽生意”，让病患到医院做许多不必要的检查，也有院中的领导被指出在民营医院里持股。卫计委为此专门发声...[详情]

新医改正在如火如荼进行中：分级诊疗，降药价，提诊费，整治公立医院的医药腐败现象，严查医保也开始针对公立医院了，林林总总的迹象给人一种错觉，似乎公立医院正在慢慢失去优势，尤其是国家层面鼓励社会办医的正式文件出台，很多民营医院从业人士惊喜：“民...[详情]

　　一、医院的分类　　不同医院简单的分类，根据举办主体不同，可能目前有政府办的、社会办的和私人办的；按照所有制的形式，可以分为公立医院和非公立医院；按...[详情]

第七节 门、急诊为民、利民、便民工作制度【制 度】1. 积极开展医德医风教育，树立高尚职业道德，严格执行医德规范。2. 门、急诊大厅设有专职导诊人员，主动帮助病人联系解决有关问题。应准备浆糊、笔、纸张等，随时为病人提供方便。3. 门、急诊大...[详情]

　　第二节 门诊导诊工作制度　　【制 度】　　1. 门诊导诊人员必须熟悉本院、本门诊各科就诊情况及常规开展项目情况，保证能正确引导病人就诊。　　2. ...[详情]

目 录第一章 协调、调度管理制度第一节 紧急情况及重大医疗事件报告制度第二节 医疗急救指挥调度工作制度第三节 医疗事故及医疗差错内部通报制度第四节 医务工作例会制度第五节 医疗质量通报制度第二章 门、急诊管理制度第一节 门诊工作制度第二节 ...[详情]

　　一个完美的团队，优秀团队，每个成员是非常的重要的。但是团队的气氛和管理者的管理决策是非常重要的。有人说，火车跑得快，全靠车头带。　　因此，组织团队...[详情]

您或许知道，著名诗人汪国真写过一首诗，名叫《成功有时就是那么简单》。原文如下：成功有时就是那么简单当别人误入岐途的时候而你没有成功有时就是那么简单当别人半途而废的时候而你没有成功有时就是那么简单当别人故弄玄虚的时候而你没有成功有时就是那么简...[详情]

　　卓越的团队需要9种不同角色的人：智多星、审议员、协调者、执行者、完成者、外交家、鞭策者、凝聚者和专业师。　　1、智多星　　“智多星”是团队中最具创...[详情]

6日上午，我们院长办公会在认真讨论普仁名医史画的挖掘、整理和宣传活动。大家一致感觉110年的普仁医疗历史就是一幅“普仁济世、厚德至精”名医救死扶伤的史画。在这幅史画中，有无锡普仁医院的一代又一代名医，为无锡医疗卫生事业的发展和救死扶伤，所做...[详情]