民营医院管理误区人治管理：民营医院多为家族企业， 而人治管理是家族企业的弊病。特权阶层会摧毁企业的制度，作为企业的特权阶层尤其应该维护企业的制度，必需坚持原则。如果企业的制度对特权阶层让步就会在不知不觉中让企业的任何制度变得一文不值，会挫败...[详情]

　　医院文化与内涵建设的根本应当是医学人才培养与医院专学科建设。我们医院常年实行的人才树战略不仅培养出了一大批优秀的医学人才，同时辐射到学科领域，一同...[详情]

医院营销已经成为当今医疗市场里的热门话题，但许多医院开展营销时往往目光不够长远，过于注重眼前利益，忽视了医院品牌等其他因素的效益，使得医院营销失败。今天为大家总结了几种医院营销中万万不能使用的手段。1、引诱性质的“免费”人都是逐利的，很少有...[详情]

　　导 语　　最近，全球著名医学杂志《柳叶刀》公布的报告称，中国医疗事业发展蓬勃，医疗质量不断提升，是全球进步最大的5个国家之一。　　医改是一项重大民...[详情]

医改不断深入，这个省要向公立医院开办的药店“下刀”：加强对公立医院已开药店的治理整顿，并要取消公立医院新开办药店！▍浙江省再次对医院自办药店“下刀”近日，浙江省人民政府办公厅印发《浙江省深化医药卫生体制改革2017年重点工作任务》（下称任务...[详情]

　　人才资源是现代医院的战略性资源，也是医院发展的最关键因素之一，人力资源的管理是医院管理的重要内容。　　有许多民营医院曾经有过如日中天的辉煌，但转瞬...[详情]

如果医疗价格扭曲，医生就会诱导患者多吃贵药、多放支架、多做检查，最终吃亏的还是患者。一名患者问医生：“一个心脏支架成本几千元，为什么安在身上就变成了几万元？”医生说：“要不你买一个支架回家自己安？”这段对话耐人寻味。患者强调的是物的价值，医...[详情]

　　在很多人的固有印象中，非公医院注定缺少好医生、好护士。如何吸纳、留住人才，也一直是困扰众多非公医院持续、快速、健康发展的难题。从建院起，我院就一直...[详情]

这6种人是医院业绩杀手，你的工资怎么可能会涨？！1.懒惰不愿意去辛勤劳动、不愿意去付出努力的人，永远也不可能成为骨干。有付出才有回报，天下没有免费的午餐，不要以为生活总是可以靠坐享其成便能够一帆风顺，再多钱都会用完，而没有积极向上的进取之心...[详情]

　　如何挽留住员工，尤其是关键员工，核心员工不仅是企业HR管理的重要范畴，更是企业所有管理者的重要职责。面对本就稀缺的人才市场，民营医院更该做好这一工...[详情]

许多医院的重要领导或管理岗位流行选择专家委以重任，各种干部选拔时普遍对学位有较高要求。知识经济时代，要求领导或管理者有较高的知识水平无可厚非，但不顾领导或管理岗位的知识特征而片面追求专家管理，结果必然会出现不少管理问题。一、专家管理现状一个...[详情]

　　我们都知道，经营道德对医院经营发展的重要性是不可忽视的，但是我们却很少谈到经营道德这个问题。是因为它微不足道，所以我们在不知不觉中忽视了它吗？我想...[详情]

如果把西游记的师徒四人比喻成一个医院的团队的话，孙悟空当之无愧就是团队里面出力最大的员工。孙悟空声名在外，有了他坐镇，其他医院才会忌惮这个医院，不敢来侵犯医院的利益；有了困难和危险，也是孙悟空第一个冲锋陷阵。但是我们今天仍然要说，在员工聘用...[详情]