俗话说兵熊熊一个，将熊熊一窝，领导想要管理好一个团队，一定要改掉以下几个毛病。

　　1、拖延

　　有拖延习惯的管理者执行力度不够强，做事情总是有始无终，这不仅仅影响他一人，还影响着整个部门团队。合格管理者做事要雷厉风行，坚决果断，拒绝拖延。

　　2、推诿

　　不主动承担责任的管理者宁可不重用，因为这种管理者手下的员工不会有高度的责任感。一些成长型公司总是存在部门与部门之间互相推诿责任的现象，在会议上总把问题推到其他部门身上，问题也就难以迅速解决了。

　　在李嘉诚还是学徒时，他不小心把一块钟表弄坏了，他马上向他的师父承认错误，而师父在向东家汇报这件事却没有说李嘉诚的问题，反而说是他自己的责任。

　　李嘉诚十分感激师父，师父对他说：“师父和徒弟最大的区别是要负责任”，他深受启发并以此作为自己的一个理念。因此在他创造自己的商业帝国后，将责任担当要求在各级管理干部上，这从中说明了没有责任心的人是难以被重用的。

　　3、冷漠

　　很多管理者不懂得及时激励员工，不能及时发现员工的价值和不善于赞美员工，但管理的本质就是激发人向善的力量。

　　及时赞美和发现员工的价值在职场上是十分重要的，一些冷漠的领导认为员工工作得好是应该的，不需要去赞美他们，但是如果没有赞美，团队的绩效可能会下降，员工的动力会受到影响。所以不专业的领导者通常是盯着员工的错误，进行破坏性的批评，但优秀的领导者却懂得怎么及时发现员工的价值和贡献，并进行及时的激励。

　　4、浪费

　　有些人作为管理者在公司花钱毫无节制，他们会认为钱既然不是自己的那么也就不用那么拘谨了。优秀的管理干部懂得合理使用公司预算甚至为公司节约成本，不该花钱的地方尽量不花。

　　5、自私

　　不专业的管理者通常是小团队主义，没有利他共赢的价值观，他们只会维护自己小团队的利益，甚至将自己的小团队扩展为小团伙。

　　而职业化的管理者应该是站在公司的角度考虑问题，做一个大格局的领导者。

　　6、自负

　　骄傲自满的人总会认为自己永远是对的，他们不会听取别人的意见，通常是故步自封，不与时俱进。这样骄傲自满的领导者都会在自己职业生涯到达一定程度后便会遇上瓶颈，如果不及时改变那么只能到此为止。