有人说，一个总裁如果不“霸道”，那他就不是一个好总裁。因为优秀的领导者是要做出最终的决策，这绝对不能靠少数服从多数，也不能靠集体领导，集体领导大多数情况下都成了无人领导。既然公司的发展离不开一个“霸道总裁”，那么该如何努力才能成为这样的人呢?

　　一、一把手就是要一个人说了算

　　坐在领导岗位，实操性的问题多半不需要操心，做决策则变成了领导最重要的工作。有人坚持“兼听则明”，有人相信“民主投票”。

　　经营公司绝对不能靠少数服从多数，管理公司也不能靠集体领导。一个软弱和善的领导者造就不了一家伟大的公司，没有领军人物的集体领导同样无法造就一家伟大的公司。

　　公司不能没有主人，一个没有主人的公司，就如一个没有独立行为能力的儿童，既无法做出正确的决策，也无法根据外界的变化及时调整决策，就如一只无头的苍蝇一样，做得好是运气，做不好是必然。

　　大公司的业务非常复杂，远非一个人能够想清楚和把握的，必须依靠一个班子来管理。公司越大，每个决策对于公司的影响就越大，对于市场的影响也越大，对于很多行业巨无霸公司而言，甚至会影响成千上万消费者的得失。这时候，一个人的智慧已经不足以决策，需要班子的集体智慧，来保证决策时尽可能兼听则明。

　　所以一把手要听大多数人意见，和少数人商量，一个人说了算。

　　二、复盘是受益终身的事

　　小时候我们写作业，老师经常告诉我们把错题抄在一个错题本上，平时多看就记得住。而长大后我们进入职场，有时疏忽、有时想出了新的问题解法，如果不给他写到本子上记住，不就浪费了吗?

　　复盘环节是项目管理中最重要的环节，也往往是许多人最不重视的环节。一些公司经常开“总结大会”，总结下得失，但往往流于表面，不能取得真正的成效。

　　在实践中，我们总结出了复盘四步法。

　　1、目标结果

　　找出期初我们设定的目标，对照实际达成的结果，对比看，是否达成了目标?如果没有达成，差异是多少?

　　这就是我们为什么强调，目标一定要在开始之前设定，而且应该设定得清晰无歧义，否则，复盘时就无从对比目标结果。

　　2、过程再现

　　回顾一下，期初到期末过程是怎么样的?过程之中大致可以分为几个阶段，每一个阶段都发生了什么?我们是如何应对的?

　　3、得失分析

　　分析过程之中，哪些地方我们做得好?哪些地方做得不好?这个分析，虽然应该对事不对人，但是一定要分析到每个人，目的是找出每个人做得不到位的地方，以便每个人可以改进自己的工作思路和方法。

　　4、规律总结

　　凡是我们可以总结出规律的，我们就可以掌握和驾驭。这种规律包括两个方面，一个是认知方面，通过复盘，我们对于思考问题以及解决问题的方法有哪些心得?对于某些事物的认知有哪些心得?如果能够总结出普遍使用的规律性的东西，是对我们认知的一个提升。

　　另一个方面是实践方面，如果历史重演，假如再次遇到类似的项目，我们应该如何做?如果总结出规律，未来在类似的事情上我们一定可以做得好，这就是我们说的吃一堑长一智甚至吃一堑长三智。

　　掌握这2大领导者的基本素质核心，将他们放在具体管理的实践中，相信在激烈的市场竞争中，你一定能站稳脚跟。

　　本文作者：孙陶然