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如果不是这次外出交流都要将之前整理过的数据抛之脑后了,最近一年的C端运营立场坚定、态度坚决,也因此在不经意间忽略了院方需求和观点。首先看一张对医院结构的梳理图,这个里面主要梳理了医院的权力层结构,这些管理者基本决定了一家医院的业务方向和医疗...[详情]

  每一位医院管理者都知道年度经营计划的重要性。2017年只剩几天了,很多医院已经制定好了2018年的经营计划。那么,计划制定完成就完事了吗?当然不是...[详情]

作为领导者,你的工作内容不只是管理、带领员工变得更好,有时候也包含了「在合理的时候、用合理的理由要求员工离开」。开除员工一向都不会是个愉快的任务,但以大局为重,若你想要有一个发展更好、跑得更快的公司,这件事不但重要、也是必要。若你的员工有其...[详情]

  在3月22日召开的国家卫生健康委员会(以下简称“国家卫健委”)领导干部会议上,新组建的国家卫健委领导班子成员亮相。  他们包括:主任、党组书记马晓...[详情]

如果你要带好团队,在下属面前,你就要尽量表现出正面积极的形象,为下属做好表率和示范,控制好自己的行为,不论是工作中还是生活中。1、他是小鸡,你必须是火鸡如果你是上司,你也许希望在下属心目中有威信!你比他强一点,他认为你跟他差不多。他觉得有资...[详情]

管理大于绩效?
来源:齐厄

  有5%——10%的公司员工,一上班就是来挑毛病、和你对着干的,所有的制度他都看不惯,所有的决策他都有不同想法,而他不会去想自己做得如何;  有15...[详情]

三级医院10年以上从医经验,且具有高级职称的医疗卫生健康专业人员、紧缺医疗卫生健康专业人才均可申办。北京市人力资源和社会保障局网站发布关于印发《北京市引进人才管理办法(试行)》的通知。其中第十条表示:加大教育、科学研究和医疗卫生健康等专业的...[详情]

  诊所的大时代在孕育,如今恰处于黎明前的黑暗,各种摸索、尝试与萌动,相应的社会环境政治政策也在不停变化。就以坑深路险的诊所筹备工作而言,所面临的申办...[详情]

什么是真正的管理者?真正的管理者一是要“管”,二是要“理”。“管”意味着管理者学会看大局。什么是大局?就是整体,目标,而不仅是内部短暂的“和谐”。“管”意味着管理者自己成为大家的榜样,让大家向自己看齐。“管”意味着和下属打成一片,包括那些你...[详情]

  医院工作离不开计算机网络的支持。网络坏了,划价划不出,收费收不进,病人的治疗不能进行,职工工作量无法查阅。因此,人们越来越信赖计算机网络,越来越依...[详情]

导语如何进行合理有效的分权一直是管理学者和企业家研究的课题,按照经典的管理学理论,分权有两种主要形式:一种是制度性分权,另一种是工作授权。工作授权是主管将职权或职责授给某位部属负担,并责令其负责管理性或事务性工作,有不少管理学者将授权形容为...[详情]

  十个人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一万人的公司,带队伍的方法是完全不一样的,但管理的最低要求是一致的。这个最低要求就是十六个...[详情]

前几天三起两落,他们是如何”玩转“民营医疗,创造600多亿市值的?文章推送后,每天微信后台都有人留言,说自己几乎是和爱尔眼科同一时间节点起步的医院,为什么他们的品牌就能做的这么大?我们要做品牌医院,是不是需要投入很多钱?一点基础都没有,怎么...[详情]

齐厄
  • 齐厄 智囊团成员 挖掘医院价值
简介
投身医疗行业20多年,对民营医院管理及服务有着独特的心得体会,目前在某民营医院担任总经理职务。座右铭:人生的道路不会一帆风顺,事业的征途也充满崎岖艰险,只有奋斗,只有拼搏,才会达到成功的彼岸。
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女,46岁,20年工作经验,自己开过诊所,内科常见病,多发病得心应手,妇科手术治疗外科清创缝合都做,扎针技术好,年后有老诊所需要的老板联系,拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科,骨科。有三甲医院进修证,中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化,专精医养康、妇产、肿瘤、中医,口腔,血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年,有丰富的临床经验,沟通能力强,复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症; 不做针灸推拿、康复理疗;不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
男,50岁,河南人,民营18年,懂开发,善沟通,手术精,单体高,中医外科主治医,亦可独立开展疑难专科病如口腔黏膜、儿童智障、结节、肛肠腋臭疼痛皮肤等方面...[详情]
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