团队精神在现代医院中发挥着越来越重要的作用，决定着医院经营的成败。一个医院如果没有团队精神，就会像散沙一样被日益激烈的竞争浪潮所淘汰。在医院科室工作中，团队精神和团队建设历来很少受到重视。加强公立医院的团队建设已迫在眉睫，公立医院采取走可持...[详情]

　　身处医疗行业，医院院长与其他单位管理者不一样，指挥存在高风险。在现代医院管理中，院长首先是位特殊的指挥者。而由于政策保障和供给不到位，医院和医护人...[详情]

阅读提示：民营医院天生最不嗜血，现在国内社会资本办医乱象，一部分是犯贱引进，一部分是为了合伙挣钱，都与医疗是公益这个古没有今中外的共识背道而驰。民营医院不健康，病在医疗政策！医疗是关系国计民生的大事，这也是有一篇稿子说未来养老、教育、医疗是...[详情]

　　“我们人才成本占医院整体收入35%到40%，一定要拿出这些钱，否则不可能吸引很高级人才......”　　“长期以来患者都觉得公立医院环境、服务、技...[详情]

据国家统计数据显示，截至到2018年4月初，诊所已达到21.6万个。不过诊所数量的井喷，也一定程度意味着，诊所在发展过程中存在良莠不齐现象。社区门诊同样也逃不过这个问题，社区门诊数量呈高速增长趋势，社区门诊服务体系中郊区布局门诊比例上升更加...[详情]

　　在现代医院的医院文化中，公平肯定有一席之地，谁都会宣称自己的医院是公平的。那么，从管理医院的角度来说，该怎样理解公平？　　“一视同仁”只是表面上的...[详情]

公立医院医疗竞争力和社会效益的不断发展，使经济管理活动在其综合管理中的地位和作用日益凸现。公立医院财务制度以及成本资源的特性决定了其经济管理必然是一项复杂的系统工程，成本核算与控制作为现代企业经营管理制度中的“主轴”性环节，一直是关系企业发...[详情]

　　导读　　近年来，随着我国经济的发展，国家对居民社会保障体制及医疗体制改革的不断深入，医疗行业发展较快，民营医院迅速崛起，医疗行业的竞争越来越激烈。...[详情]

员工最容易模仿管理者的言行，想要什么样的团队，就要把自己打造成什么样的人。医院想要取得成功，医院管理者必须先修炼。管理者并不需要掌握所有的技能，但一定要懂得将自己对事业的热情、对工作认真的态度传递给员工，变成一种文化根植在每一位成员的心中。...[详情]

　　在工作环境里，多多少少存在着所谓的“抱怨团队”，那什么是“抱怨团队”呢，就是每当事情出错了，或是业绩没达到预定要求，他们总是有许多借口避重就轻，抱...[详情]

日前，国家卫健委公布的数据，截至2017年底，我国共有民营医疗机构44.8万个，占全国医疗机构总数的46.3%，其中民营医院1.8万个，占全国医院总数的60%。从数量上看，民营医院已接近两万家，但在医疗质量、医疗技术能力，特别是专科服务能力...[详情]

　　重点学科是医院可持续发展的内在动力，是打造医院品牌的重要要素。临床医疗、教学、科研以及人力资源配备等工作都围绕着学科建设而开展。在学科建设中采取的...[详情]

传统的医疗模式已经越来越不能适应信息化、智能化时代的飞速发展，而数字化医院作为一种全新的医院管理模式与理念，通过信息化与智能化技术的融合，改善医疗环境，提高医院服务水平和效率，提升患者的就诊体验，从而促进医院持续稳定地发展，达到经济与社会效...[详情]