1、立刻行动执行力是老生常谈了，提高执行力不拖延，源自于对目标的充分理解和超出常人的坚持。如何深刻理解目标？一方面要有基础的知识、能力积累，另一方面要灵活运用SMART原则从不同维度梳理目标。2、会休息会休息才能让工作时间精力更充沛效率更高...[详情]

　　国家政策“大力支持社会办医”，昭示着民营医院春天的来临，更预示着行业野蛮生长时期的结束，各地政府对行业的规范整治已然开始。民营医院如果还不自觉撕掉...[详情]

导语：通过对现阶段医院的经营方式及存在理由的分析，从管理的视角提出新医改政策下医院经营管理模式上可能发生的变化，探索应对改革的思路和做好准备工作。2009年4月6日，《中共中央、国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》正式公布，我国将改革医院...[详情]

　　国家卫健委官方数据显示，截至2018年3月底，全国医疗卫生机构数达99.3万个。医院3.1万个，其中：公立医院12,235个，民营医院19,139...[详情]

也许这篇文章的故事有点荒诞，但文中各个角色的作为，所折射出来的问题与症结，是做企业、做管理的你不能忽略的。靠近河边的丛林突起大火，并迅速蔓延到整个绿地。聪明的狮子和猫头鹰见势不妙，不是跑了就是飞了；无情的大火吞噬着蟑螂、蜘蛛，以及飞不远的苍...[详情]

　　俗话说“世有伯乐，然后有千里马；千里马常有，而伯乐不常有”。　　诸葛亮在选人用人上有自己独立的见解和方法，时至今日他在选拔人才方面的思路仍有可取之...[详情]

随着我国医疗体制的不断改革，医院越来越重视经济效益分析，在发展医疗事业的过程中，一些不均衡现象对社会和谐、稳定发展及人们生活质量的提升有直接影响，并且新医改策略的提出、实施对医院经济管理提出了较高的要求。应该积极构建符合医院自身情况的经济效...[详情]

　　经历百度竞价排名、美团体验式团购、微博微信自媒体化的洗礼后，民营医院运营者应该不难发现一个趋势，投入营销成本越来越高，客户群体却越来越不买账。一方...[详情]

医院筹建涉及面广，需要注意的事项多、风险高。其中医院的选址、医院的定位、医院的设计风格、医院前期的运营回本以及医院未来的发展趋势等等，这些成为众多医院投资者面临的难题！那么如何筹建医院呢？关于医院筹建的问题不是一朝一夕能够解决的，可以从一些...[详情]

　　导读　　我们知道这个社会的财富，社会的创造，主要是两个方面，第一个是产品，第二个就是服务。那么这个医疗产品就是一个典型的服务。　　- 思考一个问题...[详情]

民营医院的大量出现是近几年我国医疗行业一个喜人的重大变化，民营医院已逐渐成为医疗市场一支不可轻视的有生力量，发挥着越来越重要的作用。但是，作为一个新生事物，我国民营医院也还显得幼稚，在管理过程中，一直在讲人才建设、技术发展、人性服务。而大多...[详情]

　　导读　　面对当今市场环境的剧烈变化，无论是企业公司、还是医院事业单位等组织都需要建立一套适合自身的战略管理体系。本文从大型医院战略管理出发，思考了...[详情]

近年来，随着医疗机制的转变，国家医疗政策的放宽和开放，涌现出了不少知名度比较高的医院，但也有许多不错的医院在竞争中销声匿迹、一败涂地。同时，也涌现出了一大批专业的针对医院行销策划的策划公司和策划团队，这些医疗策划机构在医院行销道路上确实也出...[详情]