要成为一名医院经营者，我们必须知道医院发展的机会在哪里，千方百计找出医院发展的驱动因素，使之达到极致。而不是事后进行统计分析，这看起来很专业，实际上它对医院的发展几乎没有多大意义，甚至不能保证医院走上正确的道路。与互联网时代的发展相比，目前...[详情]

　　【导读】　　民营医院经营到底有多难？民营医院的老板最清楚。现在是民营医疗的冬天还是春天？看看民营医院的倒闭潮就知道了。如果问有多少民营医院破产倒闭...[详情]

近日，国家卫健委医政医管局发布了《关于开展促进诊所发展试点的意见》（← 点击查看《意见》内容），文件很快便传播开来，激荡了平静许久的诊所行业。虽然每次新政的公布到实际的落地执行，中间仍有种种困难。广大身处政策过渡期中的诊所，该做的也不仅仅是...[详情]

　　分级诊疗、市场化、互联网+，这是未来医疗产业三个关键字。　　分级诊疗是新医改政策进入深水区后的改革关键突破口，市场化是民营资本三十年参与医疗服务的...[详情]

很多院长说依靠医保就是等死，不依靠医保就是找死。医保已经为民营医院的生死线，如果我们把这个问题换个角度来看：到底谁是民营医院的依靠，是医保还是患者？民营医院依靠医保或许是依靠了一个错误的对象。第1则-THE FIRST -过度依靠医保不是长...[详情]

　　在医院，高层管理有：院长、党委书记、副院长、总护士长；中层管理有：科室主任、支部书记、护士长、科长；基层就是一线医务人员。按理来讲，每个层级的职权...[详情]

民营医院在发展中面临内外部经营环境的不确定因素,管理者面对巨大压力。做好风险控制，才能在激烈的竞争中站稳脚跟。2015年，我国民营医院数量首次超过公立医院。2012-2017年间民营医院开办量年复合增长13.7%，2018Q1民营医院数量达...[详情]

　　随着政府对医疗改革的不断深入和新医院会计制度的实施，加强内部控制对于提升医院管理水平越来越重要，为了适应医院多元化、复杂化的发展模式，医院应该通过...[详情]

经营者究竟应该怎样同员工打交道？怎样才能构建具备“一体感”、想法一致的组织？本文摘编自稻盛和夫先生2013年在稻盛和夫经营哲学成都报告会上的讲话，在讨论到企业统治的要诀时，稻盛先生认为：要想激发员工的主动性，不仅应该在感情上打动其心，更要诉...[详情]

　　随着国家医改政策的陆续出台，导致医院之间的竞争更加激烈，但有些医院并不是被对手击败，而是自己内部出现了问题，而后慢慢走上落败的道路。　　一家看起来...[详情]

了解病人就诊心态可以让医院的营销人员、医务人员准确地抓住病人需求，也能让医院营销做得更有吸引力和目的性。传统的以医院为主的卖方市场已经转向以病人为主的买方市场。看病不看病，花多少钱看病，选择哪家医院或哪个医生看病等，自由度也更大。因此，现代...[详情]

　　医院经营要实现可持续发展的目标，就必须注重自身的经营战略，做好自身发展的定位，规划当前和未来的发展目标。　　医院要充分认识医院战略的重大意义，把目...[详情]

JCI标准，是美国医疗机构评审联合委员会（Joint Commission On Accreditation of Healthcare Organization, JCAHO)下设的国际联合会（Joint Commission Inter...[详情]