很多人始终坚信的是越努力会越成功,而且会距离自己的目标和梦想越来越近。那么为什么有的越努力反而会背道相驰呢？2019年很多医院找到梅奥辅导都说，我们医院一直做义诊，为什么病患量还是上不去，门诊量少，住院量不够，效益差，是哪里出现了问题？

　　其实医疗需求市场是很大的 ，目前远没到饱满阶段，一旦发现医院难以坚持发展下去，作为医院管理者应该清楚不是员工不努力，不是患者不给力，应该是医院的发展背离了市场需求，没有按照当地患者发病规律，及市场导向为需要。医院战略定位正确与否，直接关系着医院的“生死存亡”，这不是玩笑话，是血淋淋的教训。

　　当医院战略发生了市场偏离，我们要及时刹住进行“整装待发”才是良策，做什么样的医院需要基于当地多发病，高发病，疑难杂症，疾病谱进行合理规划，而不是某一位院长或者投资方拍脑袋的活，医院不是一件简答的物品，是需要经过市场检验的，到底这家医院的存在对老百姓有没有实际价值。多少医院战略定位偏了方向，为何还不“悬崖勒马”？梅奥国际建议，对于战略方向不够明确的医院，需要进行以下一些调整。

　　第一， 对医院全方位诊断进行战略梳理，找出适合我们医院发展的业务口径。

　　第二， 重新对特色科室，核心科室，及创收科室进行重构，尽快满足患者的疾病需求。

　　第三， 了解周边竞争者，整合医院的优秀因子进行资源重组，让医疗资源得到最大的效益发挥。

　　第四， 提升医院品牌知名度，增加病患粘度，从科普、学术、特色治疗、专家团队等进行打造品牌口碑传播。

　　第五， 提升医院服务礼仪，注意对患者细节服务，提高就诊体验度。

　　随着医疗行业队伍在不断壮大，优胜劣汰越来越明显，毋庸置疑，未来医院之间的竞争将会不断加剧，如果对医院发展方向没有一个准确的市场战略定位是非常危险的，在此基础上想要成功那是“侥幸”心理。