一些民营医院由于医疗水平、知名度、信誉度比较低，投资者急功近利，便出现了发布虚假广告、擅自增加诊疗科目等“促销行为，这些行为使整个民营医院行业形象严重受损。同时，也正是由于诚信问题，使得社会上很多的人对民营医院抱有一种不认可甚至是歧视的态度...[详情]

　　随着新医改推进、医保和新农合支付政策调整，公立医院需要建立一个更科学、更符合公益性特征的绩效体系。手术专项绩效管理是医院绩效管理的重要环节，为了促...[详情]

医院或医疗集团，连锁经营和各种协作方式的松散型联合，其结果必然是拓展新的医疗市场，促进区域卫生资源的利用效益，发挥医院规模经营效益。规模经营机遇和风险并存。01、扩张经营战略为防范扩张失败或背上沉重的包袱，规模效应把握好扩张的方向和对象。一...[详情]

　　很多医院在进行医院经营的时候往往逃不脱马太效应，医院的经营状况“一边倒”，如何逆转每况愈下的经营状况，如何进行医院的诊断，医院到底出了什么问题使每...[详情]

在快速变换的医疗市场环境中，医院管理者们每天的工作都很繁忙，经常有数不完的文件、事情需要处理，因此很难有时间静下心来对自己所作出的决策进行反思，一个优秀的管理者需要在繁杂的事物中疯狂地需求平衡，管理者应该拥有一套基本的管理思维，在思考事物的...[详情]

　　中医馆经营是一个“向内求”和“向外求”的有机结合，在“向外求”的过程中，可能简单的一句话，一件事，都能触发我们的思维，触动我们的心怀，不仅仅在中医...[详情]

许多医院拖欠工资，难以经营据中国法院网报道，临清市一家医院运营期间，盛某等19名职工被拖欠工资20多万元。因管理不善而停业后，其法定代表人下落不明，致使盛某等19名职工无法收回工资。无奈，他们向法院提起诉讼，要求被告向临清市这家医院支付20...[详情]

　　懂得“六精五细”，民营医院才能获得更好的发展。　　企业精神、技术精湛、质量精品、管理精通、营销精准、预算精细，这六项内容合称为六“精”,我们一一来...[详情]

如今的医院已经渐渐走上人性化、职业化、科学化的经营模式，医院需要有自己的经营战略才能在市场上占有一席之地，并实现可持续发展。医院怎样获得市场竞争力？1.医院市场营销通常来说，营销传播的对象就是患者，目标患者多就意味着市场大。在实际营销工作中...[详情]

　　在与许多医院院长的交流过程中，院长都会说到，现在的医院经营太难了，根本找不到战略方向，更不要提发展的路径了，现在给大家分享一个营销学的妙招，祝您解...[详情]

[ 导读 ] 在段成卉看来，中国推行DRG最大的的难点，在于过去医院管理积累的数据信息基础远远不够。基于DRG的支付一定是在大数据的条件下实现，当这些数据本身就不真实、不完整，又何谈DRG呢？1999年，段成卉在美国学习时首次接触到“DRG...[详情]

　　导读：公立医院是否需要精细化管理？四川大学华西医院（以下简称：华西医院）院长李为民给出的答案是"必须"。　　本文节选自四川大学...[详情]

很多人始终坚信的是越努力会越成功,而且会距离自己的目标和梦想越来越近。那么为什么有的越努力反而会背道相驰呢？2019年很多医院找到梅奥辅导都说，我们医院一直做义诊，为什么病患量还是上不去，门诊量少，住院量不够，效益差，是哪里出现了问题？其实...[详情]