导读：信息化不仅是技术变革，也是管理变革...01、规划中主体缺位在信息化规划中，首先要避免主体缺位，如下原因可能造成主体缺位：1. 医院自身的信息技术人员素质不够，请第三方咨询和实施，过于忽略自身的管理实际，第三方越俎代庖，造成主体缺位。...[详情]

　　很多中医师依靠疗效，口碑进行裂变。这种渐进式的方式和方法熬死了很多实体的中医馆。技术服务是一家中医馆的核心，口碑裂变是需要各种方式和方法的。特别是...[详情]

就诊高峰时，公立医院的门诊永远都是门庭若市，似乎有看不完的患者。反观民营口腔门诊，宽敞明亮的大厅与门诊总是缺少人气，很少能看到排队就诊的场面。再小的区域也潜藏着巨大的医疗市场！即便存在强大的竞争对手，那也不是失去患者的理由。面对客户数量不断...[详情]

　　曾有一项调查，有公信力和责任的医院，公众的信任度占近6成。其次才是对技术的要求。可见，现代医院要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就要加强医院品牌建设...[详情]

梅奥成功的经验对于当今我国医院管理者有积极的借鉴意义，有利于推动我国医疗机构的管理现代化和科学化进程，对于维护医院长远发展和维护患者健康也有现实意义。梅奥诊所的成功不仅仅归结于精湛的医学技术和先进的医疗 设备等客观因素，更重要的是因为其独特...[详情]

　　医院如何顺应医保DRG/DIP付费的政策改革趋势，应从明确医院发展定位、抓住短中长期管理重点、采取有效管理策略进行应对。　　2021年11月，国家...[详情]

当前民营医院面临的根本问题是先生存、再发展。如果要求民营医院按照公立医院的做法，一步一步地做学科建设、人才梯队建设并以此推动医院的发展，可能还没做完医院就死掉了，因为它方方面面的资源都严重不足。医院建设不是一蹴而就的，综合性医院站稳脚跟也不...[详情]

　　2023年伊始，疫情常态化下，新冠疫情的影响正在退却，但民营医院运营管理压力却依旧明显。业务量下降、医疗收入下降、运营成本增加、现金流危机等。　　...[详情]

一些经营不善的企业将医院亏损归咎于激烈的市场竞争，不仅没有实际意义，而且容易陷入认识上的误区。然而，今天企业之间的竞争不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。医疗机构要想取得应有的地位，也要有自己的商业模式，否则就无法在医疗市场竞争中立...[详情]

　　同等规模，同等设备，同等人数的口腔医疗机构，为什么有的业绩会很高，有的会很差?　　同样是一位口腔医生，在不同的机构，为何表现出来的工作状态，对机构...[详情]

【医保部门】1.计划准备阶段:学习DRG/DIP相关政策、做好编码统一;分析医院历史三年数据，掌握本院入组情况、各组次均费用等数据;组织全院及重点科室相关培训;2.组织实施阶段:跟踪医保结算数据上传情况、入组情况，公示反馈情况，开展医保费用...[详情]

　　人才一直是困扰民营医院发展的核心难题，如何更加有效地吸引人才，留住人才，涉及到很多方面，例如医院等级、规模，平台、空间等，这些都是客观条件，只要医...[详情]

“门诊量”真的是最重要的指标吗？判断一个门店的潜力，其实最关心的仍然是经济指标，而经济指标中“服务型产品销量”又是最核心的，这也是我们区分“传统诊所”和“新型诊所”的最大差异点。无论你是否需要融资，整个社会也会对你的门店进行价值评估。以饭店...[详情]