医院为追求进步，重点倾向于配备先进齐全的医疗设备和优秀的临床医师专家，但在医院科室内存在的不科学合理、不利于进步的管理与发展问题同样影响到一家医院的发展前景。那么，对于医院科室管理都有哪些诀窍呢？本文认为可以从以下三问来揭晓：医院科室管理有...[详情]

　　医院筹建涉及面广，需要注意的事项多、风险高。其中医院的选址、医院的定位、医院的设计风格、医院前期的运营回本以及医院未来的发展趋势等等，这些成为众多...[详情]

正在走向绝境，民营医院的内忧外患★外部压力①：政策落实不充分，多点执业、市场准入频频出现矛盾不得不说，近年来国家出台了相当多的政策鼓励民营医院发展，不管是放宽医疗机构市场准入，还是开放医护多点执业，都给社会办医提供了相当大的利好。但与此同时...[详情]

医院内需要解决的管理问题可能非常复杂，通常情况下需要跨部门的沟通合作，首先将复杂的问题简单化，其次使用合理工具可以帮助医院管理者/医务人员做出更加科学...[详情]

医院所追求至高无上的目标是什么？护佑生命和追求健康幸福。为实现这个目标，我们应该掌握最精湛的医疗技术，这是护佑生命的立身之本。用娴熟的高超技艺护佑生命和追求健康幸福是我们的理想，而让更多患者和大众获益也是我们的愿望，这就需要效率和规模。因此...[详情]

本次探讨话题限定在治疗型医疗机构场景下治疗型医疗场景，以医保为主要结算方式的医疗服务应用场景。消费型医疗场景主要是:口腔、医美、眼视光眼科、商保为主的...[详情]

球每分钟就有至少5名患者因不安全的医疗措施丧生；多达40%的患者在初级医疗和门诊环境中受到伤害，而高达80%的伤害事件是可以预防的，这其中最具危险性的患者安全问题与诊断、处方和药物使用有关。研究数据一再向我们证明，解决患者安全问题已经迫在眉...[详情]

目前国内医疗机构的整体格局是，公立医院具有规模大、科室全、综合实力强的优势，近几年在国家政策的推动下，正在向大而精的方向发展，而经营较为成功的民营医院...[详情]

美国的疫情至今居高不下，一封导师的邮件将我的思绪拉回那些年在海外北漂的日子。2014年，因为课题关系，也进一步接触了梅奥诊所 “以患者为中心的”的理念。2017年，又以管理学习者身份进一步学习了梅奥的点点滴滴。无论多少次回顾，梅奥始终是医生...[详情]

疫情的冲击并没有影响新医改的步伐，医保DRG支付改革正在全国各地有序推进中。支付制度的变化，对医院的战略定位、学科建设、效益增长、绩效分配等都提出了新...[详情]

品牌扩张是指运用品牌及其包含的资本进行发展与推广的活动，它具体白括品牌的延伸、品牌的市场扩张、品牌的资本运作，以及品牌的转让、品牌的授权等活动。那么，医院进行品牌扩展的内在动力都有哪些呢?01竞争性占据本地市场并延伸、扩大市场的需要一般来说...[详情]

医院的薪酬考核方案你做的怎么样了？检查费、住院费、手术费提成和药品提成来激励医护团队?而事实证明，这样的做法不仅会加剧医患矛盾，甚至还有滋生医生“术中...[详情]

周五中午快一点了，武汉市第一医院四楼皮肤科上午门诊早已结束，但皮肤科医生许斌的诊室门前，仍排着不少焦急守候的患者。许斌前脚刚迈出诊室，就马上被包围起来：“我挂的是上午的号，但是还没看上，怎么办？”“许医生，下午门诊几点开始？我专门从外地赶来...[详情]