医院如何顺应医保DRG/DIP付费的政策改革趋势，应从明确医院发展定位、抓住短中长期管理重点、采取有效管理策略进行应对。2021年11月，国家医保局发布《DRG/DIP支付方式改革三年行动计划》，意味着“十四五”期间，我国住院医疗费用医保支...[详情]

　　当前民营医院面临的根本问题是先生存、再发展。如果要求民营医院按照公立医院的做法，一步一步地做学科建设、人才梯队建设并以此推动医院的发展，可能还没做...[详情]

2023年伊始，疫情常态化下，新冠疫情的影响正在退却，但民营医院运营管理压力却依旧明显。业务量下降、医疗收入下降、运营成本增加、现金流危机等。虽然随着疫情平复在好转，但医保支付改革压力、绩效大考推进压力和医院固有运营成本消化压力，甚至医务人...[详情]

　　一些经营不善的企业将医院亏损归咎于激烈的市场竞争，不仅没有实际意义，而且容易陷入认识上的误区。然而，今天企业之间的竞争不是产品之间的竞争，而是商业...[详情]

同等规模，同等设备，同等人数的口腔医疗机构，为什么有的业绩会很高，有的会很差?同样是一位口腔医生，在不同的机构，为何表现出来的工作状态，对机构的认同感和责任感不一样?最终拿到的薪资待遇也相差甚远?出现这种情况，在一定程度上，跟老板的“分钱模...[详情]

　　【医保部门】　　1.计划准备阶段:　　学习DRG/DIP相关政策、做好编码统一;　　分析医院历史三年数据，掌握本院入组情况、各组次均费用等数据;　...[详情]

人才一直是困扰民营医院发展的核心难题，如何更加有效地吸引人才，留住人才，涉及到很多方面，例如医院等级、规模，平台、空间等，这些都是客观条件，只要医院能发展，都是可以实现的。但更为重要的是文化、薪酬，这两个方面是医院主观可以把握的。而薪酬则是...[详情]

　　“门诊量”真的是最重要的指标吗？判断一个门店的潜力，其实最关心的仍然是经济指标，而经济指标中“服务型产品销量”又是最核心的，这也是我们区分“传统诊...[详情]

【导读】医院信息化项目具有高风险性，选型不力、沟通不畅、需求变更等等，都可能导致信息化项目工期拖延，甚至完全失败。作者根据案例和本人的项目实践总结了五大原因，以警示同行避免。医疗信息化本身的复杂性，加之大型项目管理的高要求，成就了医院信息化...[详情]

　　在新冠疫情大流行的第二年，新加坡在认识到新冠病毒无法彻底摆脱后，最终于2021年6月宣布调整防疫政策，并更加推进重症与基层上下联动的分级诊疗网络，...[详情]

目标长三角！海吉亚或将再买一家医院知名上市肿瘤医疗集团，又要买医院了！就在12月12日，海吉亚医疗发布自愿性公告称，公司有意收购长三角地区一家二级甲等综合医院不低于70%的股权。据公告表述，12日当天，海吉亚已与一名潜在卖方订立不具法律约束...[详情]

　　新冠大疫三年，国内疫情政策不断优化调整。　　近日，国务院“新十条”重磅出台，宣告了核酸退场，不再对跨地区流动人员查验健康码，轻症、无症状人员居家隔...[详情]

医院遭公开拍卖，再次将民营医院们的窘境展露无遗。12月5日下午3点，京东拍卖平台显示，宿迁市妇产医院有限公司（下称“宿迁妇产医院”）重整意向投资人的第一次公开招募正式开启。参与重整的标的物涵盖宿迁妇产医院名下的不动产、构筑物及其他辅助设施、...[详情]