在当下这个时代，无论是个人还是企业，都无法逃避经济周期的影响。特别是对于民营医院而言，如何在经济周期的波动中保持稳健的运营，甚至实现逆势增长，成为了摆在面前的一大难题。本文将结合经济周期的理论，针对民营医院当下的实际情况，提出一系列应对策略...[详情]

　　医保就是支付和监管两件事。但其实做得挺不好的。这一篇就讲讲还需要做些啥才能保障这两件事的落地。以DIP地区为例，个人看法，仅供参考。　　支付会细分...[详情]

民营医院的经营和管理，是一个极大的系统工程。从品牌推广，市场营销，到内部的安全生产，院感，医疗护理质量，供应链和运营效率的管理。还有优势学科和病种的打造，学科人才队伍的招募和培养。现在还涉及到医保的经营管理和信息化的提升改造。民营医院的经营...[详情]

　　与其幻望未卜先知，不如剖析一下当下社会办医发展的困难、误区和可能的对策。毋庸置疑的是，一条条政策措施一定是为了解决当前最迫切的困难并引导社会资本办...[详情]

2023年对于社会办医而言，是意义非凡的一年。在这一年中，社会办医经历了前所未有的变革，涌现出许多令人瞩目的大事件。这些事件不仅深刻影响了社会办医自身的发展，更在某种程度上改变了整个医疗行业的格局和走向。01、政策环境持续优化，社会办医迎来...[详情]

　　随着中国社会经济的快速发展和人口结构的变化，医疗健康行业正迎来前所未有的挑战与机遇。在这个大背景下，民营医院作为医疗体系中的重要组成部分，其地位和...[详情]

引言民营医院在现代医疗体系中起到了不可忽视的作用。它们为患者提供了多样化的医疗服务，并在医疗领域中竞争激烈。为了更好地了解民营医院的现状和未来发展前景，我们可以使用SWOT分析方法来评估其内部和外部因素。SWOT分析1. 内部优势（Stre...[详情]

　　1月以来，全国多地如上海、江苏、湖南、江西等相继发布《关于开展规范民营医院发展专项行动专题检查的通知》，针对民营医院的名称使用、科室设置、人员执业...[详情]

随着医疗技术的不断发展，信息化技术在医院管理中的应用越来越广泛。医院信息化规划是医院发展的重要组成部分，它能够提高医院的管理效率、医疗服务质量和患者的满意度。本文将阐述医院信息化规划的重要性，并探讨实现信息化的具体方案及需要注意的点。01、...[详情]

　　民营医疗的理念本质是“医疗”，是技术，但对于一个完整的，需要经营的民营医院来说，品牌运营，公关宣传 等商业行为也是必要的，甚至能帮助很多身陷囹吾的...[详情]

诊所经营业绩不佳，遭遇到发展的瓶颈，作为经营者，如果想改变当下处境，此时得面对两个问题：转型还是转让？先不着急回答，回归初心，你为什么选择开诊所？想清楚了，我们再考虑后续的问题。转让止损只当是投资失败，可选择转让。市场在变，能看到未来危机，...[详情]

　　薪酬绩效制度　　在聊薪酬绩效之前，我们先要聊一个基础概念——“收入配比”，不同的收入配比会创造不同的文化导向，一般来说有三种常见的配比。　　第一种...[详情]

随着人口的增长和医疗科技的不断进步，医疗服务的需求也在不断增加。为了满足这一需求并提供高质量的医疗服务，医疗机构的整体规划变得至关重要。这不仅仅涉及到医疗机构的错位发展与规划，还包括了对资源的合理化配置和优化创新的考虑。一、错位发展与规划医...[详情]