近年来，我国医疗卫生事业发展迅猛，公立医院与民营医院逐渐成为医疗市场的主要力量。公立医院作为国家重要的医疗保障机构，拥有强大的医疗资源和政府支持，而民营医院则具备灵活的运作模式和市场敏锐度。在这样的背景下，如何实现公立医院与民营医院的“竞合...[详情]

　　在开启今天的用人话题前，我先来问三个问题：　　01.你的团队现在有多少人？　　02.你裁过多少人？　　03.你在裁人的过程中有遇到困难吗？　　其实...[详情]

医院数字化转型是一场攻坚战役如果将数字化转型比作一场攻坚战役，其战略就是赢得战争的策略，战术是指赢取战斗的方法。对于医院信息科主任而言，医院数字化转型项目，确定战略和战术是最重要的工作。战略要有高度，战术要贴近实际。数字化转型项目战术重点应...[详情]

　　随着医学科技的不断进步和医疗需求的增加，医院科室培训成为提高医疗服务质量和保障患者安全的重要举措。医院科室培训内容涉及广泛，包括临床技能培训、沟通...[详情]

开诊所你需要两把尚方宝剑：钱和情怀，缺一不可。钱决定了你能走多远，情怀决定了你能走多高。地理位置在诊所开业之初，要根据你的服务人群给你的诊所选择一个合理的地理位置。?俗话说“天时，地利，人和”?，这三点是做好任何一件大事的前提，一个都不可少...[详情]

　　导读：　　精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向...[详情]

目前形势下的医疗机构，无论是公立医疗机构还是民营医疗机构，随着时代的进步，对精细化、现代化的管理要求，对党委领导下的院长负责制的推进、绩效考核、高质量发展、医保支付方式等改革的深入，医疗机构内部的部门越来越多，部门职责越来越交叉，对医务人员...[详情]

　　根据《关于推进医疗保障基金监管制度体系改革的指导意见》《医疗保障基金监督管理条例》《医疗保障基金飞行检查管理暂行办法》等法律法规，可以参照医保部门...[详情]

导言：在民营医院经营中，床位使用率低是一个常见的问题，影响了医院的经济效益和可持续发展。为了提高床位使用率和增加患者的自愿付费能力，民营医院需要采取有效的策略和方法。本文将探讨如何拓展患者自愿付费能力，以促进民营医院的发展。提升服务质量和医...[详情]

　　在竞争激烈的医疗市场中，医院的品牌形象定位至关重要。通过准确抓住医院病患的“命脉”，医院可以提升业务主流，树立良好的品牌形象。本文将探讨医院品牌形...[详情]

如今，公立医院和非公立医疗机构是我国提供医疗服务的两大主体。但是根据国家统计局发布的数据，截止2017年末，公立医院在机构数量上占比不到40%，提供了超过80%的服务量，非公立医疗机构占比64%，服务量不到20%。（数据来源人民健康网）。这...[详情]

　　一、门诊量高的门店就是好门店吗？　　未必！　　1，门诊量高，有可能体验度很差。用户排着长队，等医生看3分钟，体验并不好。排在店外，风吹日晒雨淋，等...[详情]

在现代医疗服务行业中，医院面临着日益激烈的竞争，同时还需要应对不断上升的运营成本和提升医疗质量的要求。在这样的背景下，医院品牌外包成为一种有效的策略，可以帮助医院在压缩成本、提升质量和增加效率方面取得显著的成果。本文将探讨医院品牌外包在成本...[详情]