每个人都希望自己要成为一个更优秀的领导。古语说：“谋事在人，成事在天”。可是每个医院管理者都有着自己不一样的管理方式，可是哪些医院管理者的管理方式是对的呢还是错的?我们大家来看到底是对的还是错的!第一：三思而后行。当今过度的职场压力下，如何...[详情]

　　最近与企业界与资策会的朋友到王品IKKI用餐，因几周前听戴胜益董事长说，他们有固定比例的营收会按薪资比例发放给员工，而且奖金不是年底发，也不是月底...[详情]

这些年来，“中国式医院绩效管理”一直在质疑声中前行。有人认为20世纪90年代从美国引进的所谓绩效管理并不适合中国的国情；有人认为搞绩效管理是出力不讨好，劳民伤财；有人甚至列出了在中国医院内进行绩效管理的三宗罪。第一，绩效管理与战略管理脱节。...[详情]

　　要把民营医院经营好，并把它做大做强，医院经营战略及思想是很重要的，要从战略思想上了解医院自身、了解医院客户(患者)、对医院的客户有明确的定位、培养...[详情]

民营医院发展很快，但是，在我国逐步开放医疗市场的大背景下，大部分民营医院在激烈的竞争中难以显现出机制活、观念新、市场化水平高的优势，因而处于进退两难的尴尬境地。由于我国民营医院的建立与发展还处于初级阶段，在制度和政策层面、基础建设方面还存在...[详情]

　　一.群情激昂——医院的生命源泉　　医院管理的根本目标就是激发员工积极性。员工积极性是医院一切发展难题的先决条件，任何不以激发员工积极性为根本目标的...[详情]

新的时代背景下，医院的信息化建设和管理都发生了很大的变化，其中信息数据呈现出数据信息量大、管理复杂等特点，需要医院利用云计算等新技术对数据信息进行全面管理，为医院信息管理创造更好的条件，确保信息化管理能够符合大数据时代对医院的信息化需求。...[详情]

　　某民营医院院长总结说，其实用打麻将的心态去管理医院，去影响员工，就成功了!你想想看，打麻将的时候，你坐在我对面，我不小心把麻将掉地上了，掉你脚底下...[详情]

导读 2007-2014年，广东省社会资本投资医疗行业呈现上涨趋势，民营医疗机构数量由224所增至489所（增幅123%），床位数由1.8万张增至4.6万张（增幅155%）。数据显示：上述民营医院的规模，无论是专科医院还是综合医院，其床位...[详情]

众所周知，中国民营医院医疗人才很缺乏，基本上是老带小，但真正能够撑起医院发展的一定是中青年骨干，因此骨干挖得来、留得住，民营医院才能有真正发展。而目前...[详情]

在绩效考评中，别养这样的“猫”。有一个主人，养了一只猫，养了一条狗。当主人不在家的时候，狗打起精神看家护院，而那只猫只知道睡懒觉。当主人回来的时候，那条狗已经累的不行，知道主人回来家里不会有贼了，于是倒在地上睡觉。那只睡醒觉的猫，伸一下懒腰...[详情]

    >随着经济的快速发展，人民群众生活水平的不断提高，人们对医疗卫生行业的需求也在不断增加，健康越来越受到更多...[详情]

之前，卫计委发通知，要求各地医院要控制过快扩张。医院的快速扩张，医疗费用增长了很高，基层医疗机构和非公立医院生存空间也就减少了，这样更不利于建立分级诊疗制度，群众就医需求也也得不到满意。 一段时间以来，几张就医图片走红网络，也就是郑大一附...[详情]