一个管理系统的有效运行，除了需要良好的制度体系以及与之相匹配的组织文化外，还需要什么呢？关键还是人的因素。人的因素一方面是管理者和员工的能力，一方面是管理者和员工的责任与意识。能力提升需要一个持久的过程，而责任的明确则相对会见效快一些。以下...[详情]

新医改时代，中国医院时时刻刻都在转型、探索和竞争之中，随着医改越来越难，很多医院都面临着诸多的困难和机遇。如何计划医院生存和发展的目标？院长们面临着从...[详情]

众所周知，昔日民营医疗打头阵的莆系，如今英雄之气不复。即便是北上广深的全国标杆民营医疗机构也不能幸免。这就意味着，一小部分民营医院服务市场的价值能力，一小部分核心地区的医疗服务供给情况，将决定着全国民营医院运营的走向。反过来说，这些核心地域...[详情]

　　在公立医院越来越强大的当下，民营医院要有跟它相匹配的竞争力，那么就是要没有医院发展越来越好。那怎么去发展，其实最重要的因素就是科室的选择。科室的正...[详情]

医院管理中有许多管理定律，每个医院管理者的管理都是各不相同的， 如何让医院正常健康的发展，这一直都是医院管理者思考的问题，既要发展又要民生，看似不矛盾的背后充满了纠结与迷茫。医院就像是一个木桶一般，它也是需要一定的管理定律的。 一个水桶无...[详情]

    很多医院并非死在产品业务不行，而是掉进了经营管理的大坑。    1、用绩效说话：&...[详情]

每个人都希望自己要成为一个更优秀的领导。古语说：“谋事在人，成事在天”。可是每个医院管理者都有着自己不一样的管理方式，可是哪些医院管理者的管理方式是对的呢还是错的?我们大家来看到底是对的还是错的!第一：三思而后行。当今过度的职场压力下，如何...[详情]

　　最近与企业界与资策会的朋友到王品IKKI用餐，因几周前听戴胜益董事长说，他们有固定比例的营收会按薪资比例发放给员工，而且奖金不是年底发，也不是月底...[详情]

这些年来，“中国式医院绩效管理”一直在质疑声中前行。有人认为20世纪90年代从美国引进的所谓绩效管理并不适合中国的国情；有人认为搞绩效管理是出力不讨好，劳民伤财；有人甚至列出了在中国医院内进行绩效管理的三宗罪。第一，绩效管理与战略管理脱节。...[详情]

　　要把民营医院经营好，并把它做大做强，医院经营战略及思想是很重要的，要从战略思想上了解医院自身、了解医院客户(患者)、对医院的客户有明确的定位、培养...[详情]

民营医院发展很快，但是，在我国逐步开放医疗市场的大背景下，大部分民营医院在激烈的竞争中难以显现出机制活、观念新、市场化水平高的优势，因而处于进退两难的尴尬境地。由于我国民营医院的建立与发展还处于初级阶段，在制度和政策层面、基础建设方面还存在...[详情]

　　一.群情激昂——医院的生命源泉　　医院管理的根本目标就是激发员工积极性。员工积极性是医院一切发展难题的先决条件，任何不以激发员工积极性为根本目标的...[详情]

新的时代背景下，医院的信息化建设和管理都发生了很大的变化，其中信息数据呈现出数据信息量大、管理复杂等特点，需要医院利用云计算等新技术对数据信息进行全面管理，为医院信息管理创造更好的条件，确保信息化管理能够符合大数据时代对医院的信息化需求。...[详情]