"很简单，因为企业首先要活下去。“1. 管理是以取得结果为目标的职业什么是执行力？能拿出结果的能力就是执行力。优秀管理者的思维方向和管理模式，可以归结为一种简单哲学，即关注结果。他们的主要有时也是唯一的兴趣点就是结果，对于这些疯狂...[详情]

长庚医院对护理人员的激励方式多种多样，这些方法真正起到调动护士积极性的作用。护士对薪酬满意，才能“跑起来”，在工作量非常大，非常辛苦的情况下，仍然能够...[详情]

梅奥在互联网医疗布局上，主攻软件及数据平台、硬件及投资、孵化器方向，以加速医疗互联网化。“梅奥（MayoClinic）”这个名字可以说已响彻美国甚至全球。关于它最初的足迹可追溯到19世纪中期，由美国外科医师威廉.詹姆斯.梅奥，与其弟弟查理....[详情]

中国医疗行业的主力军——大型综合性国有医院正面临着类似于青蛙的遭遇，水温在逐渐上升，环境在逐渐变化，青蛙就会慢慢的死掉!无论是外部竞争对手，还是内部管...[详情]

中国民营医院的发展似乎还看不到边界。根据国家卫计委发布的数据，2015年年底，民营医院达到了1.45万个，占据了中国医院总数的半壁江山。2005年的时候，这个数字还只有3200多家，10年来，数量翻了超过4倍，并且还在持续增长之中。今年8月...[详情]

为了跟上快速发展的时代步伐,作为医院管理者,毫无疑问必须通过学习、研究现代经营理念来对医院经营管理模式进行创新,以适应现代科技发展、社会变革及我国逐渐...[详情]

医院作为一个传统又具新鲜感的产业，投资的回报率并不高，只是长期稳定，抗周期性强。2014年中国政府推动医疗改革，鼓励社会资本参与办医，这就为医院投资提供了政策支持和法律保障。但是在医院投资收购过程中，也不乏大量的失败案例，为了提高投资收购医...[详情]

　　导读　　在高速发展的当下，新生代员工已经逐渐成为企业、公司的中坚力量，80、90后的他们多数为独生子女，价值观以及行为模式上有其特别的地方，时刻充...[详情]

医改多年，取得了不少成效，但“倒三角”的医疗资源配置结构依然没有改变，以医疗为中心、以医院为中心而非以健康为中心、以预防为中心的局面依然没有改变，各级各类医疗机构不能发挥各自的比较优势，医改效果不能彰显。突出表现为医患矛盾突出，公立医院“一...[详情]

　　一、沟通　　狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争，到了最后，两败俱伤。　　狮子快要断气的时候对老虎说：“如果不是你非要抢我的地盘，我们也不会弄成现在...[详情]

现代女子医院投资管理集团（现称博生集团），集医疗策划、投资、科研合作、医疗技术投资开发、营销策划及经营于一体的现代化新型医疗健投资集团。集团自成立至今，已在北京地区、华中地区、华北地区、华东地区、西南地区、西北地区等六大区域建立多个分属企业...[详情]

医疗质量管理是医院管理的核心。质量管理是现代管理科学发展的重要成果，已经形成了完整的理论体系和一整套的科学方法，我国随着四化建设的发展，质量管理已在工...[详情]

从“人本管理”到“能本管理”的升华。近年来,“人本管理”作为新兴的管理理论前沿,取得了不少令人瞩目的研究成果,随着改革的不断深入,显现了在医院管理应用中的不足。“人本管理”与“能本管理”的涵义1、“人本管理”的涵义:树立整体的人本观,既重视...[详情]