随着近年来我国医疗卫生改革步伐地加快和深入,各种国外及民营资本不断地进入,医疗市场竞争日趋激烈,民营医院科学管理的重要性随之凸显。而目前民营医院的管理人员多为医学背景,缺乏对管理知识和技能的掌握。这使得医院管理咨询行业的发展水到渠成。国内已...[详情]

　　满足公众多元化的医疗服务需求，这原本是医改启动之初对非公立医疗机构的主要期待之一。但国家卫计委提供的一组最新数据显示，2016年1—6月，全国医院...[详情]

导读无论在战场上，还是在平时工作中，军队必须做到“服从命令，听从指挥”，这是军人的职责和使命所系。军队是一个武装集团，有铁一般的纪律，如果没有严明的纪律和很强的执行力，部队就会如同一盘散沙，必吃败仗无疑。如今，各级领导干部最看重的就是部队的...[详情]

　　导读/许多企业实际上是依靠一个“能人”老板起家的，跟员工的感情不错，但严重缺乏科学管理，企业大了就不好办。另一种现象是，企业雇佣了很多“庸人”做管...[详情]

医院经营的重点之一，服务和内部建设。纵观整个医疗市场，在民众口中的好医院有几个共同点：医生和蔼有耐心、医院治病不费心、医院体系明了、医院关系和谐等等，民众对医院的评价是建立在服务的基础上以及第三方的观察角度。在不同的位置有不同的理解，做好医...[详情]

　　导读　　医院管理学是管理学的一个分支，也是一门应用学科，具有应用性和实践性强的特点，在讲授过程中，需要增加实践环节，调动受训人的学习积极性。　　因...[详情]

在医院管理中，总有一些员工喜欢夸夸其谈地表达自己的诉求，故意捣乱，而作为医院管理者有时会对他们的要求会优先满足。这样会产生怎样的效果呢？面对这样的局面应该如何处理？会哭的孩子有糖吃，而不哭的孩子倒得不到关照。这是管理中的一种不公平。而这种不...[详情]

　　阅读导语　　作为现今亚洲首富的王健林，在公司员工管理方面必有他的过人之处。今天，小编将万达公司的20天规，转化成医院管理的20条守则，小编带您看看...[详情]

据统计，截止2014年底，台湾总计有502家医院，包括420家非公立医院以及82家公立医院，民营医院的市场份额达到90%（与美国私立医院的占比差不多），和大陆公立医院占大头颠倒过来了。台湾民营医院发展历程DISCOVERY民间力量的兴起七八...[详情]

医院绩效评价, 在理论和实际操作中分为三个层次: 一是以医院为对象; 二是以科室为对象;三是针对员工的评价, 其中包括特定员工, 如中层管理人员、学科...[详情]

近年来，世界卫生报告对卫生系统绩效的界定和评估促使各国普遍关注卫生系统的绩效。医院作为卫生系统的核心，在治疗疾病、提供急救护理工作的同时，通常也消耗了大量的卫生资源。因而医院绩效考评成为了各国卫生系统绩效评价的主要内容。采用科学、全面的绩效...[详情]

　　再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。　　1860年大选结束后几个星期，有位叫作巴恩的大银行家看见参议员萨蒙?蔡思从林肯的办公...[详情]

一、医院该怎样去发展：目前，大部份的人，特别是做市场营销及做企业策划的人，他们都认为，医院要想长久发展，应该走品牌的道路，开展市场营销。例如一对一营销、数据库营销、有形化营销、集团营销、利基营销、连锁营销等等。第二步还应该成立客服中心、突出...[详情]