这个问题一抛出来很多人会嗤之以鼻，在很多管理者的眼里员工离职就不再与公司有任何关系。不再联系是再正常不过的事情，这有什么好奇怪的？如果你还抱着这样的想法只能说明你的格局和胸怀太小了，你很快就不再能适应这个社会的发展和公司的发展。是因为抱有这...[详情]

　　文章导读　　俗话说“学如逆水行舟，不进则退”在学习上，只有不断的进取，不断的努力，才会更上一层楼，否则就会像逆水行船，不能向前就只能后退了。那么在...[详情]

屈光、视光业务维持高速增长,白内障手术增长逐步恢复。今年以来公司收入结构不断优化:前三季度屈光手术实现量价齐升增长33%,高端手术占比持续提升;视光业务增长34%;白内障手术18.63%。魏则西事件后,上海和重庆等地受到白内障筛查活动规范化...[详情]

　　“单位人”的身份，是医生开办诊所、多点执业的最大阻碍。　　“一旦医生开始流动，医疗服务市场一定会被盘活。”　　“政策像是开了一道缝，至于缝隙能否变...[详情]

“京东方全球创新伙伴大会”于2016年11月8日举行，BOE（京东方）健康服务事业群首席医疗官张伟出席并发言。其表示医院创新是采用一种数字化的手段来提高整个医院的运营效率，建立开放的平台，把大数据、人工智能引入医院体系里，从而提高整体的运营...[详情]

有幸赴新加坡基本医疗保障体系建设培训团到新加坡进行了为期十五天的培训。置身于这个美丽的岛国，通过学习、观看、亲临等形式，更加深入地了解新加坡国家的医疗...[详情]

1、考核的指标或项目必须有清晰的命名一个简单、易懂的命名，可以让被考核对象以及非专业的人力资源管理者更加容易理解考核指标的意义、重点，更有利于绩效管理的推行。很多指标，可以正着考，也可以逆着考，比如反映服务质量的指标，可以使用服务满意度指标...[详情]

　　我们在台湾的连锁机构目前分布在两岸共20余家医疗事业机构，在上海有一家核心医院，100张床位。在台湾桃园的旗舰医院坜新医院，有750张床位。&nb...[详情]

文章导读医院经营管理中，常发生遇事无人处理，问题无人解决，开展项目停滞等情况。有许多医院管理者都在咨询梅奥国际中提到类似情况，面对不同事件和造成的影响不同，他们获得的解决方案也是不同的额，但有一点是明确提出的，医院中层管理需要具备领导能力，...[详情]

　　观察　　“公立医院不断扩张压迫，民营医院人才倒流，未来病源可能被垄断，医疗市场就这么大，公立医院的蛋糕切得越多，剩给民营医院的越少。”上个月在昆明...[详情]

当下，院长领导力越来越被认为是医疗体系改革和发展过程中不可缺少的关键因素。很多医改措施初衷很美好，但实际执行情况却并不如意，甚至有悲观者认为改革已死。究其原因，院长领导力是改革最大的瓶颈。如今的改革已经跨过上世纪80年代“ 有人受益、无人受...[详情]

　　近年来，无论是国内还是国际上，医院发展变化都比较快，但从总的趋势来看，最重要的就是战略管理。对医院进行战略管理，目前不仅是一个现实性的话题，也是立...[详情]

当前医院正处于快速发展期，各单位对人才的竞争非常激烈，招聘渠道选得适合不适合，有时也成为能不能招到所需要人才的关键因素之一现有的各种招聘渠道到底有哪些优缺点？本文将逐一分析，医院经营可以根据自身的实际情况选择一种或几种招聘渠道来完成招聘人才...[详情]