作为一名现代医院经营管理者，必须要具备多方面的综合管理知识和素养，你才能与时俱进，才能把医院管理的好，下面是现代医院经营管理者必须具备的基本经营方法。一、医院盈亏平衡分析法。医院盈亏平衡分析法。又称“本－量－利”分析，即指成本、业务量、利润...[详情]

　　2016年是不平凡的一年，魏则西事件带来的影响且深且广。保守估计，这起事件让百度损失20亿，让民营医疗行业后退5年。不算退出部队医院带来的损失，就...[详情]

医院总经理要随时提醒自己要时刻牢记下面20点，任何一条都能导致自己职业生涯的污点，时刻警醒自己，能够时刻牢记前人之鉴，后人之师，虽然坐在这个岗位，但一个医院的总经理不过是一句话的岗位，只有自己不断的完善自己。医院不称职总经理20个特点：1、...[详情]

　　经营分析是医院经营管理的重要环节医院要在竞争中立于不败之地，不仅要认真组织好各项医疗服务活动，而且要及时掌握自己的经营状况，经营分析是一个重要的手...[详情]

导读 /每一位领导者都会有一段做下属的经历，但并非每一个下属都能成为领导者。与其思考怎么样才能当上领导，不如先思考怎么才能先做好一个下属。在当将军之前，首先要当好一名士兵。每一个人都不是天生的管理者，每一个人都一定会有做下属的经历。而最常见...[详情]

　　道德品质有缺陷之人不能用　　小人不能用　　当今社会，我们在评论一个人的好坏时，首先看到的是他的道德素养。　　这方面界定这个人的为人本质。一个道德本...[详情]

阅读提示：医药卫生体制改革是关系到国计民生的大事，牵动千家万户，受到党中央的高度重视。2009年4月中央6号文件《关于深化医药卫生体制改革的意见》的发布，标志着新一轮医药卫生体制改革正式启动。经过多年的试点运行，逐步推进，已经取得了重大阶段...[详情]

　　任正非说，所谓企业管理者的领导内涵，就是大机会时代有战略耐性，能够用最优秀的人培养更优秀的人，懂得用沉稳、细心、胆识、大度、诚信、担当、学习去领导...[详情]

无规矩不成方圆，有规矩毁了团队。有规矩自然是好的，但规矩太多或许就绑住了员工本来拥有的优势和本真。真正的管理是管制，而不是束缚。事物的发展总是惊人的巧合，公司的管理是这样，动物们组建家园的管理也是这样的。让我们看看蚂蚁们是怎么由勤奋走向“懒...[详情]

　　武汉市江岸区，曾是英美等国租界集中地，建有风格各异的领事馆、银行、教堂等;这里还爆发过惨烈的辛亥阳夏保卫战、“二七”起义大罢工；1926年国民政府...[详情]

导 语年底又到了用工荒的高峰期，留住现有员工是解决用工荒的根本，为您总结年底留住员工的是个小点子，仅供参考！年底留员工十大高招1、年终奖别掖着藏着年终奖最好公平、公正、公开，一切凭业绩说话，掖着藏着别以为大家不知道，其实大家私下打听都知道，...[详情]

　　医院的基本建设，既要符合建设规律，又要符合医疗规律。要树立安全第一质量第一的理念。工程的施工管理要尊重客观规律，不能单纯的求快求胜。工程的造价控制...[详情]

要让老百姓看得起病，又要让医院不陷入亏损，关键是要改变那种老旧的习惯思维，不要总认为医生是医院赚钱的“工具”，而应该把医生当作一种普通的职业。目前，全国31个省份均在公立医院开展了医药价格改革试点。在取消药品加成的同时，推动医疗服务价格调整...[详情]