医院管理者面对医药卫生体制改革的不断深化，以及医疗机构所有制的多元化，正在体验着新的冲击和挑战。真正有实力的人会致力于人才的培养，迎接新一轮的行业风暴，而有远见的人会更专注于团队的培养。管理者相传的小故事一个农庄的粮仓里面住着老鼠、母鸡、肥...[详情]

　　公立医院经过几十年的沉淀后形成了强劲的公信力度，已经在人们的心目中树立起了权威的形象，而且公立医院经过几十年的发展，开成了强大的技术上风。而方兴未...[详情]

越来越多的管理者认识到，“人员、战略、运营流程”是决定一个企业成功的核心三要素，但如何将这三个要素有效地结合起来，是很多管理者（周志学先生说过一句话：“在医院里，没有医院领导没有医院管理者这个说法，只有医院经营班子！”）面临的最大困难。管理...[详情]

　　智者往往能从一件小事中够看出许多东西来。之前小编在网络上看到一些有趣的小故事，分享给各位，希望各位医院管理者能够从中看出一些医院管理之道。　　1、...[详情]

2016年伊始，人人都在争夺“敬业福”，如今已经过了大半年，在岗位尽心尽责是否该赐张“敬业福”？今年年底也让人们有机会验证自己到底敬不敬业？过去，员工敬业度或许是可有可无的点缀；但如今，它已经成为组织的核心工作，没有哪个医院的领导者敢无视员...[详情]

    媒体的变化，信息的呈现方式或者说信息的载体也有了变化。如何利用新出现的媒体，以及如何将新的媒体与传统媒体结合，有...[详情]

最关注问题之一：合理化绩效管理，绩效分配，调动人员积极性，促进医院发展该如何发展？在调查中，很多医院都会出现过这样的事情，医院绩效管理要怎么做才能调动员工最大积极性，每一家医院都需要员工的积极性来促进医院发展，没有员工的积极性，医院就像是一...[详情]

　　《互联网广告管理暂行办法》将于2016年9月1日正式实施，该办法除了将付费搜索、广告联盟等互联网下新型商业模式纳入广告监管机制的范畴，同时也保留了...[详情]

医院管理咨询是医院针对某一具体管理需求而购买的咨询服务活动。一般一次管理咨询都会以一个"项目"的形式确定下来。项目的主要职能块就是医院管理咨询服务的主要内容。医院管理咨询的主要内容就是针对医院不同的职能模块的问题，由专业...[详情]

　　病房是医院重要的组成部分，对于患者的康复起到很大的作用，怎样建设更好更人性化的病房为患者康复提供更大的帮助是我们一直追求的，今天带大家一起分享十五...[详情]

有人说企业经营是“环境适应业”，确实，在民营医院在经营的过程中，主其事者须时时能掌握环境变化的现况及趋势，才能研拟出有效的对策，使医院立于不败之地，进而获利。未来管理者最重要的不只是与员工每天的工作有所互动而已，而是须做到不花费任何成本的情...[详情]

    习近平总书记近日在一次反腐倡廉会议上引用了三句古话：“将教天下，必定其家，必正其身”；“莫用三爷，废职亡家”；“...[详情]

数据显示，2015年全国民营医院占医院总数的52.6%，然在数量上超过半壁江山的同时，市场占有率却不高。在4万亿元的医疗服务市场中，公立医院仍占绝对优势。去年公立医院床位占80.6%，诊疗人次27.1亿人次，占医院诊疗人次总数的88%。民营...[详情]