冲突管理已成为现代企业管理中的一项不可或缺的能力，因为企业的各种冲突直接影响企业的绩效。冲突管理成功的关键是不出现输方，让冲突双方最终实现共赢。蒋巍巍认为，管理的过程实际上是一个避免冲突的过程，其中包括避免人与人之间、人与事之间、人与物之间...[详情]

　　一、烹子献媚获取信任，可取吗？　　历史上曾经最有名的御厨叫易牙，他是齐桓公的厨子，做菜做得好，被后人称为厨神，是中国厨子的祖师爷。因为做菜做得好，...[详情]

为什么任老向全体华为员工道了个歉，就上了热搜？为什么在中国一提起华为，就会掀起千层浪？为什么华为能够如此强大？01、先回答第一个问题：为什么任老向全体华为员工道了个歉，就上了热搜？答：事出有因。2月3日，华为在内部心声社区发布《关于公司代理...[详情]

　　有效决策是能够适时地保证团队朝着一系列既定目标前进的决定。团队中的决策者在学会决策的基础上还应善于做有效决策，因为这才是决策力的关键所在。　　决策...[详情]

危机处理是一项并不简单的工作，稍不留神，就有可能陷入泥坑之中。在和危机的“斗争”过程之中，管理者的全部注意力都集中在此，所以难免会出现顾此失彼的状态。一旦顾此失彼，新的问题就会层出不穷，毕竟顾得了这头，那头就顾不了了。而且危机处理是一项艰巨...[详情]

　　新员工专业能力不足，成长周期长，这对团队管理者来说，的确是一种考验。　　用好”EDGR”训练法（又称“黄金四步培训法”），让新员工快速的成长起来，...[详情]

1、事必躬亲你会毁掉你的团队很多中层管理者刚开始带团队的时候，最容易走入的一个误区就是事必躬亲，下属做不好什么工作，“回头我来处理一下”“我看看方案，回头回复你”，他就这么成了团队中最忙的人。对中层管理者来说，已经不是骨干员工了，而是要上升...[详情]

　　【加薪秘籍】：年底将至，又到了升职加薪季，哪些人更容易升职加薪呢？不妨来看看　　1、 有一技之长，短时间很难被替代。　　2、 客户评价高，对提升公...[详情]

一、管理学的通俗定义：管理学研究管理规律、探讨管理方法、建构管理模式、取得最大管理效益的学科。管理学是研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平；是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动...[详情]

　　作为构建华为人才体系的核心成员，华为前人力资源副总裁，吴建国在聚焦人才选拔、团队搭建、人才培养、激励机制与组织激活，系统阐述了华为“精准选配、有效...[详情]

俗话说“打蛇打七寸”，这是因为“七寸”是蛇心脏的所在部位，找准这个位置，可以将蛇一招毙命。汉代的朱博，出身于贫困家庭，青年时代，曾在县里当过亭长，交友广泛，刚直正义，后升迁为功曹、冀州刺史、琅玡太守，因其行事果断干练、才能过人而得到了属下与...[详情]

　　观察法是一个既简单又快捷的方法，只要平时多注意观察，都会感受到上级的一些变化和侧重。　　观其行：　　1、 通过上级文件或指示来领会　　上级如果比较...[详情]

1、心态良好，不容易受蛊惑的人：无论发生的什么事情，始终都能快速有效地调整好自己的心态，并且不受不积极心态和不正向心态的影响。2、诚实守信，说到做到的人：说到做到是一个人比较靠谱的表现，是一个人讲原则的体现。一个人能做到诚实守信，一定是经过...[详情]