中医院属于国粹，百姓心中的纯净医疗地，是一个以公益，专家，技术为主的民心医疗；在我所知的中医院，只要接地气，贴民心都是可以成功的；我们处于公立与民营之间，利用公立专家资源结合民营营销手段是最佳方法；中医院的长久稳定，来源于团队文化，公益形象...[详情]

有人讲，我们放弃每月几万的薪水，离开温暖的国度，安逸的生活，是不是傻；曾经发挚一起准备奋斗的骚年，又多少能够坚持；我们不是想要成功，只是在对的时候做对...[详情]

凌晨三点醒来，理一理思路，看一看你们头像，我感到无比的幸福，但也有些担心；医院发展十多年，经历了大风大雨，能够这么稳定地发展下来，实属不易；我在这里给大家几点建议；1、这个社会没有绝对的公平，你认为自己很优秀，但并不表示你能够让身边的人感到...[详情]

许久没有发文章，实在是不知道写什么好？毕竟业界大仙太多，一打开网站全是老师，怕产生不了共鸣，医界网是一个负责任的网站，催了几个月稿，实在是不好意思；这...[详情]

02/外企划一句好的广告语，可以成就一个项目；一个好的广告设计，能够体现公司实力；我们寻找的是人的欲望，外企划尤如打仗一样，在这个激烈的市场战争中，我们运用的一切手段，都是针对于我们的目标人群；从人性化的产品设计，到无微不至的后续服务，从方...[详情]

医院通过异业联盟，或者暑期包皮为主，如包皮500元，呼吁亲戚朋友关心你的小孩，通过这个游戏，让家长省钱，也有个互动的意思。还有为了满足年轻人的欲望，可...[详情]

合适的位置寻找合适的人，我们在日常管理中，经常碰到重要的岗位上没有人，一家医院人才济济，另一家医院无人可用，很多换反差，业绩的好坏，有一个重要因素，你选择的人对不对；每个医院的管理风格都不一样，这跟管理者本身有莫大的关系，公司运作下的优势在...[详情]

医院的几个部门总是合作不到一起去，这个本身并不是部门主管之间有多大的分歧，是在于主要管理者平常的引导；我们看到一个实际现象，A 部门主管是领导的红颜，...[详情]

做医院就是做良心，我们一心想把患者的病看好，但总会遇到一些突出情况--纠纷；通常我们的纠纷分为三种，一种是我们自身问题，如化验单两次都不一样，治疗效果没跟上，服务态度不好；二种是患者问题，如嫌价格高，直系亲属过来闹事，身体原因导致治疗无法开...[详情]

大到集团，小到医院，都有一个企业文化，我们俗话说：做对事不如跟对人；这个跟对人就是我们企业的佛，他的一言一行都影响了整个团队的发展，这就是我们企业文化...[详情]

《资本论》里奴隶社会体力与食物的交换，封建社会武力与良田的交换，民国时期体力与食物的交换，现代社会脑体结合交换名誉，地位，吃，穿，住，行等；社会的变化，权利的平等，在这个等值交换的年代，引着多少三国故事；马斯洛认为人的需求为：生理需求、安全...[详情]

有的医院，每到公司开年会，财务总是很忙，要整理半年甚至一年的数据，然后做成ppt 提供给院长去演讲。但时常我会遇到，马上要开会了，才开始做数据，而且很...[详情]

不培训不成长，不考试不知道问题，这就象我们上学一样，你想不断成长就要不断学习！我们要求护士长每周四下午进行培训，每半个月请医生交流一次；每个月考核一次。一个朋友在三甲医院做护士，同样的科室，每个月的操作考试是必要的，最后的一周基本都在加班，...[详情]