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《民营医院总经理的日常管理》：医院的日常管理第二节——人
来源：刘咏潮
先前合作的公司在体制上有两个模式，一个股份制，一个是参与制，在公司一定年限或各方面突出者，可以入股；一个是你有能力，可以自己去批医院，只要集团项目部考察合适，就并入集团一起发展；如果股份是留人，那参与就是留心了，就是入股离开你也只能有当时入...[详情]
《民营医院总经理的日常管理》：医院的日常管理第一节——气
来源：刘咏潮
当员工的利益与公司利益有冲突，指定员工成全那是不可能的，但我们是政策的制定者，我们可以把员工的利益统一起来，一荣俱荣，一损俱损。现在在到台上去跟员工讲...[详情]
《民营医院总经理的日常管理》：医院的日常管理第一节——气
来源：刘咏潮
一次交流中，谈到了为什么医院医生都穿白大褂，银行职员都穿西服，就是为了树立职业的权威性如果你到医院看见医生都穿着脏兮兮的便装，他开的药你敢吃吗？你敢让他给你做手术吗？要是银行门脸破破烂烂，银行职员都穿的跟小痞子一样，你敢往里存钱吗？同样道理...[详情]
某民营二级综合型医院上半年策划方案
来源：刘咏潮
作为xx市规模最大，大众认知度第一的二级综合医院，走过了改革后的6个年头，面对竞争越来越激励的今天，xx医院处于业绩发展期，品牌提升期，企业文化...[详情]
关于社区型医院营销的关键点
来源：刘咏潮
■前言2014年很多社区医院经营权开始被国家收回，大量的社区医院面临着转型，外地务工人员是支撑整个社区医院的主要患者人群；但南北差异化，南方外地务工共员流动性强，如浙江以南地区，以小工厂为主的私营企业较多，社会保障等各方面较薄弱，导致人员人...[详情]
- 刘咏潮 智囊团成员 中小型民营医院的日常管理
简介
医道品牌顾问合伙人，号门童、墨香主人。随墨飘香，书画玩主，精策划，能文。员工交流师，十年风雨，愿友相伴！
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