全国男科市场都是大同小异，这个话我敢讲；现在不是以技术为中心就是以公益为中心，不是开发经营项目就是细化工作流程；这个年代是拼创意和内容的时代，设计过硬，文章有劲，才是企划内涵；如同每个人都知道穿衣服，但怎么穿出品味人，见人见智了；医道是一个神奇的地方，我们以道而论，以医为上！

        医道认为先分析医院的网站和杂志，还有每年固定的活动和微信；也仔细分析了对手现代的杂志和网站；在有建议：

        1\每月活动是否三外一内计划中进行，创意与收割关联性强不强；

        2\目前初诊分布情况，网络为主，传统为辅助；按7.3比例分析；

        3\活动内容创意，内外结合情况，各营销渠道的整合；

        4\杂志内容创意分析，内容性，创意性；主题活动的目标性与持续性；医院产品设计与各媒体之利的利用；包装由内而外，由人到物；运用网络ip及最吸晴之动态影像产生共鸣；

        5\对手活动分析寻找差异化，并且能够利用稀缺资源去营销，有些人群，只要做一次就是咱们的，别人抢不到；动之以情，感人至深；

        6\院内包装，体现服务细节与人文关怀；

        7\独乐乐不如众乐乐，疑难病素材与市内最高逼格手术，超豪华专家阵容，最接地气患者案例；

        8\企划是为网络服务的，我们发杂志也要分一类，二类，三类人群；每天去，每周去，每半月去都要细化；现在户外广告效果是不好，但没有也不行，主要是我们有没有大众关注我们的内涵，还是经常自己说自己好；所以每个月都要创新；

        9\网络化时代，传统媒体为网络服务；碎片式，长尾式营销转化为口碑营销，这些都是为什么传统企划寻找各个人群点，事件营销，才能给网络配餐；

        10\企划不可能在短期内让患者有多大的增加，但通过每天的努力，每个细节的把握，针对人群做活动，利用资源；在设计，执行下功夫。就是咨询员在讲的时候，也会有人幸福；现在做医院，80%要赚钱，还有20%要做公益。

        有人讲，我们放弃每月几万的薪水，离开温暖的国度，安逸的生活，是不是傻；曾经发挚一起准备奋斗的骚年，又多少能够坚持；我们不是想要成功，只是在对的时候做对的事情，或许哪天我们会不成功，再次回归到那温暖的国度，但谁又说的清，人生就是一种经历，并不是一个结果；医道并不是万能，但只要团队的心在一起，努力有方向，就能达到所想要的！