一、总则为营造干净整洁的医院场所，合理配置、使用各种资源，减少浪费，降低办公成本，提升员工工作热情，塑造良好的整体形象，特制定本规定。二、本规定适用于公司办公室所有人员三、整理1、 每月对文件（包括电子文档）作盘点，把文件分为必要（有效）和...[详情]

　　许多医院治理者对医疗营销的概念是含糊不清，个别医院都是设企划部。而企划部干什么呢，就是做广告谋划，这象征着对医院营销来讲，存在轨制上的硬伤。　　企...[详情]

鼓励和引导社会资本发展医疗卫生事业，形成投资主体多元化、投资方式多样化的办医体制，是深化医药卫生体制改革的基本原则和重要内容，有利于增加医疗卫生服务资源，扩大服务供给，满足人民群众多层次、多元化的医疗服务需求；有利于建立竞争机制，提高服务效...[详情]

　　部分医院甚至出现临床科室奖金水平最低的局面。这导致医院绩效文化的价值观混乱。　　“医院发展面临着巨大挑战，游戏规则正在变化，发展理念和发展方式需要...[详情]

这几年，民营医院在市场上显得异常活跃。每当打开当地的一些报纸，半版、整版的平面广告就扑面而来，民营医疗机构你方唱罢我登场，大把大把的真金白银刺激着人们的眼球。作为医疗产业中一支新兴的力量，民营医院所面临的市场压力是显而易见的，但是，其生存与...[详情]

　　现代营销观认为：医院营销的出发点是患者而不是医院；重点是患者所需要的心理感受，而不是医院所能提供的医疗服务；通过患者的满意实现双赢。　　医院营销不...[详情]

导语：前天，某医院邀请了北京医疗专家用时45分钟互动视频直播，即产生110人次预约，内容矩阵制造流量，精准服务提升转化，闭环营销运营思维带来红利！笔者这2个月经常去参加一些会议，北京的虎嗅新媒体营销私享会、博鳌的健康界峰会、杭州的丁香园品牌...[详情]

　　从1998年起，我国医疗信息化建设开始推进，随后经历了计算机化、数字化阶段，逐步实现了全面普及应用。时至今日，大数据、云计算、物联网等新兴技术迅速...[详情]

医院管理信息系统随着信息化的发展已经普及到各个地方，尤其是在日常的正常运营中。在使用上的普及，但不代表所有使用的医护人员就认识它、了解它，特分享医院管理信息系统的三个方面，为医院管理者普及使用提供思路。对医院管理信息系统的认识：(一)对医院...[详情]

　　每一个管理者并非生来就会管理，都会有一个不断调整、不断成长的过程，尤其在心理层面。　　或许下面这些不良管理状态，你会似曾相识。不妨让我们从问题的源...[详情]

医院营销是门大学问，在臻美正医往年的经验中，很多医美机构的营销策划或许在短期内获得了一定影响，但对于长远策略的考虑上都略显不足，在此臻美正医给大家分享几点医院整体营销策略，希望给管理者们一些帮助。1、优化医院内部结构——建立比较优势要实现资...[详情]

　　导读　　在医院管理和医院经营中，管理医院与激励体系是医院管理工作的一重要内容，有效的绩效管理和激励体系能够引导医院各部门及员工不断地改进自己的行为...[详情]

2010年，在全国卫生工作会议上，原卫生部首次将“精细化管理”提到医院管理中的重要位置，成为当前我国公立医院管理的核心理念。精细化管理理念源于20世纪70年代日本丰田公司的三角模型，即以人员发展为核心，形成以技术手段、管理工具、企业文化3大...[详情]