现阶段，民营医院发展竞争力很大，提高民营医院的核心竞争力刻不容缓！今天。小布与大家分享5大要素，帮您提升民营医院核心竞争力！民营医院该怎样去发展目前大部份的人是这样认为：特别是做市场营销及做企业策划的人，他们都是认为，医院要想长久发展，应该...[详情]

　　制度是管手的 文化是管大脑的　　韩雪峰是一个优秀的管理实践者，当他开始讲医院运营和管理的时候，话匣子就一下子打开了，会让听者听得津津有味、受益匪浅...[详情]

执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力;对于医院来说，则是长期战略一步步落到实处的能力。执行力是医院持续、健康、和谐发展的一个必要条件，医院的发展离不开执行力，当医院的决策、目标、方案、计划已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键...[详情]

　　对诊室、对会员直管的绩效考评的，也分了三个维度，贯穿的就是要坚守一个客户终身服务的价值理念，这样的一个原则：　　第一个维度，财务维度跟之前一样，就...[详情]

★ 如何设置复查环节？① 所有的四维报告单上都会注明二十二到二十四周的四维，在什么时间段来做胎儿心脏超声的一个检查。②发现有阳性指标的复查预约。医生在书写病历的时候也会要标志这个复查的时间复查的项目，同时跟客户反复进行强调。这样即提高了复诊...[详情]

　　导语：客户服务没有最好，只有更好；客户管理 没有任何捷径，只有沉下心不断进行探索、研究与创新，才能实现服务营销！— 陈新林　　在五个方面其实也是我...[详情]

一、民营医院十分注重和选择成功发展的目标、方向和效益。其特点有：（1）不求医院规模大小，只求医院适应市场。民营医院从不讲究规模、大多数是一级医院，有的甚至连一级的标准也达不到，但发展目标和方向十分明确。即一但建立，就要占有市场，然后谋求发展...[详情]

　　策划内容涉及面十分广泛，它几乎涵盖了企业及组织、个人存在发展的各个方面。根据不同的标准策划可分很多种类，下面介绍基本的分类情况。　　一、按策划的主...[详情]

医改关系到千家万户，是与百姓切身利益相连的重大民生工程。2009年3月17日中共中央、国务院就向社会公布了关于深化医药卫生体制改革的意见，到2018年已经步入新医改推进的第十年。行业人士艾敬波表示，历经十年时间的探索，我国医疗行业进展确有显...[详情]

　　摘要　　通过多年大力支持和鼓励社会力量办医，我国民营医院得到了较快发展。目前我国民营医院数量已经突破18000家，超过公立医院近6000家，大大提...[详情]

人力资源管理具有动态性、主动性、战略性和全局性的特点,更注重开发潜能,激励士气,提高效率,将人力作为高增值性的资本性资源,而不是以往人事管理中将人仅作为自然资源,只有使用和产出。以下是对医院人力资源管理的几点建议:1.树立正确的用人观念。医...[详情]

　　在医疗市场竞争日益激烈的今天，医院为寻得生存和发展，应在不断提升医疗水平与服务质量的基础下，更注重患者就诊的感受、医院品牌的建设等，从而提升医院的...[详情]

医院是一个服务性机构，民营医院与公立医院竞争时无法在技术资源方面取得优势的情况下，就必须在服务上下大功夫，做到人尽其责。研究显示医患矛盾、医患纠纷的根源十有八九是因为患者对医院服务不满意造成的。员工的责任心，是医院的防火墙、是员工做好本职工...[详情]