在拥有了设备、人才、成果后，品牌科室的打造才刚刚开始。医院对拳头学科的拓展是医院技术品牌继续深化的必由之路。因此，在专科建设走上正轨后，医院需要在员工、同行及患者、家属与公众和主管部门与利益相关方对技术品牌进行持续立体的传播。何为品牌?所谓...[详情]

　　在中国大陆，围绕「以患者为中心」创新服务模式不断被深化落实，已经成为医疗行业不可逆转的趋势。　　这一种医疗服务模式在中国开展的较晚，而在美国，早在...[详情]

2019年的医疗界，可谓是风起云涌，国家对医疗卫生行业也是大政方针，尤其是在基层医疗方面，国家更是看重基层医院的发展情况。但是，总有人唱盛有人唱衰，有的人认为政策的利好，让医院有更大的发展机会；有人却还在迷茫，迷茫是因为还没有找到运营的正确...[详情]

　　建立良好的门诊环境，配备高素质的精良队伍，装备优良的医疗技术设备，落实严格的门诊管理制度是门诊工作高质量、高水平、高效率的重要条件。其中管理是决定...[详情]

医院“大小通吃”的时代已经过去，而当前医改的关键是让医生价值得到有效的体现，所以医院培训是接下来最有效的发展要点。目前，国家反复提出医院发展要由规模型向质量型转变，控制大型公立医院的规模已成为各方的共识。早在2009年新医疗改革方案出台时就...[详情]

　　导读：社会办医是我国医疗卫生服务体系的重要组成部分，在促进社会办医发展的同时，特别强调要加强会办医疗机构的监管和医疗质量安全管理。　　10月9日，...[详情]

以人为本管理理念以人为本的管理理念是提高医院核心竞争力的重要管理模式，也是提高医院管理效率，提高医院核心凝聚力，使医院各项工作得以正常开展的重要管理模式。因此，医院要想在未来的发展中占据有利地位，医院管理者就必须认识到以人为本管理理念的重要...[详情]

　　对于医生来说，绩效是医院对其劳动贡献价值认可度的直接体现。然而对医院绩效方案表示满意的医生又占几分？　　过去，医院的奖金发放形式粗放：由营收收入减...[详情]

医院的利润是一个很敏感的话题，甚至上升到政治概念，尤其是公立医院谈利润，更容易让人曲解和误读。那么，医院利润率到底是不是话题“禁区”？在小编看来，医院的利润率凸显的是每个医院的运营管理能力，并不能片面的否定，也不能盲目的追求。关于医院利润率...[详情]

　　专家是国家的稀缺资源，所以一定要让他们多点执业。医生应该为更多患者服务，而不是只为一家医院、一个院长服务。　　在国家鼓励医生多点执业的政策背景下，...[详情]

从我国医院发展的现状来看，大多数医院的成本管理主要是实现员工的绩效分配，而不是医院的经营管理。目前医院成本管理很少全面分析医院投入与产出的差异，不利于提高医院在市场经济中的核心竞争力，也不能提供反映医院服务项目的真实信息。这使得医院管理者无...[详情]

　　医院是传染病预防和诊治的主要场地，对于控制其传播具有非常重要的作用。医院通过积极开展传染病预防和管理工作，给予相关危险因素有效的监控和预防，做好消...[详情]

从管理学的角度看医院绩效，它是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括部门绩效、个人绩效。从经济学角度看，绩效与薪酬是员工和组织之间的对等承诺关系，而薪酬是组织对员工所作的承诺。据悉，国家在开展2019年全国三...[详情]