在医院管理中，提到了许多要素，其中包括领导、执行、创新等等。而在这些要素中中，医院领导力往往最为重要。医院管理者应该从哪个角度来理解和学习领导力？

　　1. 医院行为领导

　　我们会发现，在一个环境中，医院管理者的行为在某种程度上将成为整个医院的行为指标。就像"盲目服从"一样，如果一个人一直盯着天空看，那么剩下的大多数人都会无意识地跟随他的行为。

　　2. 医院精神领导

　　为什么销售行业的人经常喊口号？这是因为他们通过呼喊来达到与口号一致的共情。而医院往往都让人有一种生人勿进的感觉，这种氛围就很容易引起医院员工冷淡的情绪，所以通过演讲或者医院精神建设让医院员工与医院的精神共情能让员工自发的为医院着想。

　　3. 医院思想领导

　　精神领导和思想领导不是一回事。精神领导就是引导员工的行为，这相当于排队，而思维医院管理者则是让员工和医院管理者在想法上保持一致。一般来说，医院管理者是一个影响的过程，一个线而不是一个点，一个医院管理者通过一系列的行为，然后影响他周围的人，实现目标，完成任务

　　梅奥国际认为，很多时候，每个人只要一个手势，一个句话，甚至一个表情，就能充分影响到周围的人，从而产生实质的影响，而影响力越大领导力就越强。领导力其实一直在我们身边，人人都有，但是大小的差别却是天壤之别，只有能实质性的影响现实的领导力才能成为真正的领导力。