01、医院成本核算的“近代史”2011年7月1日，财政部、原卫生部开始了新一轮医疗行业会计制度改革，改变了始于1999年的《医院会计制度》，并提出了新的《医院财务制度》，构造了新的“医院成本核算”方法，即“四类三级”的成本核算方法，堪称一大...[详情]

　　横看成岭侧成峰，远近高低各不同。关于医院的管理工作，医院管理者应该从多方面看待，勇于创新可行性的管理方法，前瞻医院的未来发展。那么，医院该怎么多角...[详情]

从封城到解封，武汉这座英雄的城市浴火重生。过程虽煎熬带着伤痛，但更多的还是觉醒；从保卫武汉、保卫湖北到坚决打赢疫情防控的人民战争，突如其来的新冠肺炎疫情把我们带进了没有硝烟的战场，虽有国家记忆的痛与思，但更多的还是中华民族的复兴崛起。一个善...[详情]

　　医疗质量管理是医院管理最核心的内容。加强医疗质量管理，提高医疗服务质量，是提升医院核心竞争力、提高患者满意度的有效手段。　　大数据时代给医疗卫生领...[详情]

随着医疗卫生体制改革的不断深入，加强医院绩效管理，建立新型的绩效工资考核分配制度，能更好的调动医务人员的工作积极性，推动医院为社会提供更优质、更高效的医疗服务。破除“以药养医”的机制，建立符合医疗行业特点的薪酬制度是现在医疗改革的重中之重。...[详情]

　　着社会经济的不断发展，深化改革在各个行业得到了广泛推广，尤其对于当前医院具有非常重要的现实意义。推动医院人事薪酬制度与绩效管理的不断创新，构建符合...[详情]

后勤管理工作是医院管理的重要组成部分，也能够为推进医院工作提供物质保障。通过将精细化管理应用于医院后勤管理之中，能够将后勤管理的工作进行规范化、精细化管理，也能够保障医护人员在工作的过程中提高自身的工作热情,创建良好的医疗氛围，对提高工作人...[详情]

　　对于不断推出的医疗体制改革实施，医院也逐渐认识到通过科学的绩效管理来实现医院资源的合理配置是立足于市场的发展方向。但是，由于各个医院的定位和规模不...[详情]

当前医院的绩效管理工作核心部分就是绩效考核，那么，根据国务院办公厅发布的《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》，要求显示2019年在全国启动三级公立医院绩效考核工作。其中，指标体系中明确要求由医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价四个...[详情]

　　目前，牙科机构复工陆续复工，如果说停工期间提倡牙科机构修炼内功是赛跑前的热身，那么现在比赛开始的枪声无疑已经打响，大家都已经火力全开。　　越是在这...[详情]

自国务院办发提出从2017年起全面推行以按病种付费为主的多元复合支付方式，并选择部分地区推行DRGs作为付费试点。这意味着我国的医疗支付方式进行全面改革，从后付制支付方式转变为预付制支付方式。DRGs作为医疗管理领域应用广泛的一种病例组合系...[详情]

　　成也萧何，败也萧何；剑能护人，也能伤人。员工是医院各项工作开展的根本条件，员工的稳定是保证医院运营稳定的主要因素之一，员工离职频发导致的离职成本是...[详情]

对于医院管理者而言，最头疼的就是执行力问题。布置什么任务，讲的口干舌燥但是下属不愿意去执行或者敷衍了事，让人头疼。在阿里内部，马云曾向阿里员工发出内部信并宣布，彭蕾将卸任蚂蚁金服董事长，蚂蚁金服CEO井贤栋将兼任董事长一职。至此，执掌蚂蚁金...[详情]