作为医院信息科管理者，我们平时在管理的过程中，更侧重的是要保证团队成员能够按照你的期望值完成任务。今天的这篇文章里，我会进一步展开讲一些项目管理的技巧。这些技巧一部分来自我个人的思考和实践，另一部分得益于我的老师：黄昊、陆慧菁、王磊等人的悉...[详情]

　　怎样对医院的绩效考核做出做合理的安排呢？医院绩效考核的标准首先从医院工作效率、消耗、医疗质量和经营状况等方面经专家咨询选出代表指标。　　01、医院...[详情]

在医院的运营管理中，运营困难无非就是管理出了问题。医院的管理出了问题，基本上就等同于内分泌紊乱，各种大小问题就开始衍生了。所以做好医院管理是每个医院管理者都要面对的事情。医院管理其实并不难，只要掌握住三个关键点，灵活运用，医院管理可以说是易...[详情]

　　门诊总是缺人才，无非两方面原因，招不到人才，还总是流失。门诊缺人才，平时还表现的不是很明显，一到旺季的时候老板就犯难了。　　门诊没有足够的人才来分...[详情]

挪威人爱吃沙丁鱼，尤其是活鱼，他们在海上捕得沙丁鱼后，如果能让鱼活着抵港，卖价就会比死鱼高好几倍。但是，由于沙丁鱼生性懒惰，不爱运动，返航的路途又很长，因此捕捞到的沙丁鱼往往一回到码头就死了，即使有些活的，也是奄奄一息。后来，一位挪威的渔夫...[详情]

　　一、规模经营战略　　规模经营在于成功地实现低成本扩张，抢占更多更大的市场，拥有强大的市场竞争力，规模经营效益可以通过联合兼并、资产重组等方式形成医...[详情]

单病种质量管理和控制是“国考”的一项指标，从质量控制和费用控制两个方面进行考核，分值虽然不高，但涉及到医院、医生、患者多方利益，医院管理者需要深刻理解其中含义。同时，将国家发布的政策与医院日常管理紧密结合起来，也是医院管理者的职责所在。一、...[详情]

　　随着经济的快速发展，人民群众生活水平的不断提高，人们对医疗卫生行业的需求也在不断增加，健康越来越受到更多的人重视，导致为健康和生命提供保障的医疗行...[详情]

作为医院管理者，你的工作内容不只是管理、带领员工变得更好，有时候也包含了「在合理的时候、用合理的理由要求员工离开」。开除员工一向都不会是个愉快的任务，但以大局为重，若你想要有一个发展更好、更有竞争力的医院，这件事不但重要、也是必要。若医院的...[详情]

　　每个门诊所处的发展阶段是不同的，对店长的要求也不尽相同，因此牙科老板如果想要招募店长，首先要给店长画像。　　有什么具体的要求（比如工作经验、年龄、...[详情]

医疗质量管理是医院管理的核心，也是医院管理的一个永恒主题。对医疗质量管理发展现状和未来的认识，将促使医院在竞争激烈的医疗市场更好把握新机遇，迎接新挑战。今天就跟大家分享，管理者如何利用1+2+3+4公式，做好医院医疗质量管理。01、1个具备...[详情]

　　01、医院感染的定义　　是指住院病人在医院内获得的感染，包括在住院期间发生的感染和在医院内获得出院后发生的感染，但不包括入院前已开始或者入院时已处...[详情]

关于执行力，针对个人而言就是知行合一，说道做到，眼疾手快！针对组织而言，就是步调一致，团结向前，咆哮着冲锋，攻下一个又一个高地。目前许多医院或组织存在执行力短缺的现象，主要由于管理者的观念、医院的监管制度、激励考核制度、制定目标的方法及医院...[详情]