底层逻辑是思考问题时最先确立的核心，如果给它一个系统、准确的定义，那应该是：每一件事物或者问题最原始的出发点。同样的道理，管理的底层逻辑是我们做出管理决策和行动时所依据的原则。试想一下，在日常工作中，管理者每天都要面临各种各样的管理问题，如...[详情]

　　大家好，谈到现在，我们一共梳理了私立医院在运营管理过程中遇到的如下几个典型问题：　　1. 本想借他人的名，却损了自己的牌　　2. 重外表而轻质量　...[详情]

团队管理，企业文化和领导力口腔医疗行业是个非常重人力的行业，特别是有经验的医生，那些积累了足够经验的牙科医生很多会选择自己去创业。公立医院因为有相对于民营口腔医疗机构的人才优势，即使服务水平和民营比有很大的差距，但还是可以获得巨大的市场认同...[详情]

　　绩效管理是组织寻求目标达成的最佳方法，看重绩效医院本身就有力量促使团队同心协力迈向目标，能有效率地营运医院、公平量化同仁的执行能力以及增进医疗服务...[详情]

区域点数法总额预算和按病种分值付费（DIP）将在2021年全面推行，这是一种基于“预付+病种”的全新医保基金支付方式，必将对医改产生重大影响。此种支付方式不仅对医保基金使用效率有深远影响，更重要的是将会导致医保支付方和医疗服务提供方管理模式...[详情]

　　门诊输液室内的患者尤其多，流动性比较大，而且患病种类较多，一般较难进行管理，及其容易发生医疗 纠纷事故。因此减少因门诊输液室的护理管理的安全隐 患...[详情]

精细化管理作为我们医院实施发展战略的措施之一，可见其在各项管理工作中的地位。所谓管理的精细化，就是将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着，使每一个问题都有专人负责，而不是打统仗。1、精细化管理...[详情]

　　随着医疗卫生体制改革的不断深入，国家和地方政府相继发布了大量政策文件，指导医疗卫生领域项目的健康、可持续发展。公立医院是我国医疗服务体系的主体，属...[详情]

在品牌科室管理—医院管理困境及解决方案（上）中，池宇翔老师讲了医院管理的困境和问题点，那么下篇中将主要讲述如何突破现有医疗体制进行医院管理变革。首先，想问一下各位，我们10来年的医疗体制变革难不难？曾经有一个院长开了一个非常大的玩笑，他说医...[详情]

　　近几年市场竞争的程度越来越激烈，公立医院快速扩张，民营医院大量的进入，医保控费越来越严格，好多医院都收到医保的检查罚款。可以这样讲，最近这几年我们...[详情]

民营医院的发展，一直是医疗行业管理者最关心的问题，医院品牌的知名度低，医疗品质评价差，留不住专家，吸引不了患者更是民营医院经营过程中的老大难问题。而民营医院发展优势在哪？如何利用优势弥补自身的不足，成为了医院管理者最关心的问题。目前，民营医...[详情]

　　没有做不好的诊所 ，只有不会管的领导　　通过领导力打造优质团队　　员工积极性不高、上班混日子，到点就下班 ，怎么办？　　人际关系复杂，小团体严重？...[详情]

作为护士，我们常常受人管制，同时到了一定的职业阶段有可能还会去管理别人。作为护理管理者，每个人的性格和管理手法不同，因此造就出了千差万别的管理现象。有些现象对于医院或管理者本人都是非常“危险的信号”，如果不及时修正并采改进，则伤人害己，悔之...[详情]