为什么天天晨会强调，还是执行力不高？为什么设定了目标奖励，积极性还是不高？为什么每次任务完成的结果，总会大打折扣？将所有事情结果的好坏归咎于员工的执行力不行，对于部分管理者是一个屡试不爽的方法。01、期待好员工是管理不善《把信送给加西亚》这...[详情]

　　有一个经典的管理问题：如何让一头猪上树？　　这个问题的答案是：　　如果要上树，为什么不在一开始就找一只猴呢？　　从这个答案就可以看出人的特质对用人...[详情]

导语：医院奖金的核算与分配，包涵了医院的方方面面，与员工的利益密切相连。当前医院的奖金核算模式较多，下面就对医院奖金核算的几种模式给予阐述。医院奖金的核算与分配，包涵了医院的方方面面，与员工的利益密切相连。奖金核算和分配是互有区别但又紧密相...[详情]

　　发现一个现象，有的管理者特别忙，他们的员工却比较闲。　　这种情况正常吗?　　按理说，如果管理者比较忙，员工应当和管理者一起分担工作，为什么会出现这...[详情]

数据库系统作为医院信息系统的数据存储平台，直接为全院业务系统提供数据服务，是医院信息系统的核心部件。医院数据库系统运维管理保障数据库系统稳定、高效和安全地运行。计算机处理数据技术发展到目前主要分为3个阶段。第一阶段：人工管理阶段。它的主要特...[详情]

　　秋天是丰收的季节。在经历了半年多的拼搏和奋斗之后，很多职场人士也迎来了硕果累累的秋天。最近，医院信息科的朋友们纷纷传来好消息：有人分享自己升职加薪...[详情]

随着体验时代的全面到来，从商品的短缺到商品高产，从质量为先到体验为本，近年来，客户体验管理（Customer Experience Management，CEM）作为一种崭新客户管理方法和技术迅速兴起。对于医院而言，即为患者体验管理，并成为...[详情]

　　如果薪水更高，你就会更努力地工作？　　别骗自己了。　　以往我们总想用这种方式培养员工工作的主动性和自觉性，然而我们成功过吗？　　如果几个员工工作不...[详情]

医院的发展离不开良好的管理，身为管理者能做些什么，该做些什么？柳州市潭中人民医院党委书记蒋宗顺用 20 年的医院管理经验，给出了四点答案：一是自己坚持踏踏实实做事，提升自身素质。发挥严谨的工作作风，敬业专业的精神，热情而包容，形成榜样的力量...[详情]

　　一位门诊老板说，最近3个月有5个新员工入职，但已经有4个员工离职了，现在公司还在继续招聘。感叹现在的年轻人一点吃苦耐劳的精神都没有，经常工作没几天...[详情]

当医疗政策不断的更新和推行，提倡社会积极办医，引起了500强企业对医疗行业的投资狂潮，促进了医疗行业发展的同时，也使得医疗行业的竞争日益剧烈。这让多数医院倍感压力，陷入了营销乏力和发展困难的局面。为了提高医院的经济效益并打破困境，医院开展医...[详情]

　　没有人喜欢被批评，但在必要的时候实施批评有助手实现好的效果。　　会批评人的团队管理者，在批评下属之后，不但不会被下属记恨，反而还会得到下属的感谢。...[详情]

随着经济发展，中国医疗服务市场又迎来了一次新的发展良机，这促进了更多的社会资本投资兴办医院。然而，医院是一个高技术、高知识含量的产业，在筹建初期需要注意的事项很多，若没有做好各项工作，会影响到后期的运营和发展。医院在筹建初期需要重视的方面有...[详情]